द सॉवरेन्टी ऑफ मेकिंग

कैसे Vanchinathan Thangavel एक ऐसा इंडस्ट्रियल इकोसिस्टम तैयार कर रहे हैं, जो भारत की मैन्युफैक्चरिंग महत्वाकांक्षाओं को मजबूत करता है

Vanchinathan Thangavel | फाउंडर एवं चेयरमैन, VIDVEDAA Group

Vanchinathan Thangavel को कोई इंडस्ट्रियल एम्पायर विरासत में नहीं मिला। उन्होंने खुद एक पूरा इकोसिस्टम तैयार किया।

तमिलनाडु के एक छोटे से फार्मिंग विलेज से लेकर भारत की मैन्युफैक्चरिंग महत्वाकांक्षाओं को आकार देने वाले बोर्डरूम्स तक का उनका सफर परिस्थितियों से कम और उनके विश्वास व संकल्प से ज्यादा तय हुआ है। एक युवा इंजीनियर के उस सपने से शुरू हुई उनकी यात्रा, जिसमें वे भारत में सेमीकंडक्टर क्षमताएँ विकसित करना चाहते थे, आज देश के सबसे डायवर्सिफाइड इंडस्ट्रियल ग्रुप्स में से एक के रूप में विकसित हो चुकी है। यह ग्रुप डिफेन्स, एयरोस्पेस, एडवांस्ड मैन्युफैक्चरिंग और इंफ्रास्ट्रक्चर जैसे क्षेत्रों में काम करता है। इस सफर में कई मुश्किलें रणनीतिक मोड़ बनीं और हर नया वेंचर इस तरह तैयार किया गया कि वह अकेले खड़ा होने के बजाय अगले बिज़नेस को मजबूत करे।

ऐसे समय में जब भारत अपनी मैन्युफैक्चरिंग क्षमताओं को तेजी से बढ़ा रहा है, Thangavel की कहानी सिर्फ एक एंटरप्रेन्योर की सफलता की कहानी नहीं है। यह दिखाती है कि इंजीनियरिंग पर आधारित एंटरप्राइजेज भारत की इंडस्ट्रियल कैपेबिलिटी को मजबूत करने में किस तरह योगदान दे सकते हैं।

वह लड़का जिसने क्षितिज से आगे देखना सीखा

मानसून की बारिश ने Ambalapattu के खेतों को जैसे आसमान का आईना बना दिया था। युवा Vanchinathan Thangavel अपने पिता के साथ खेत में घुटनों तक मिट्टी में खड़े होकर फसल की देखभाल करते थे। लेकिन अक्सर उनका ध्यान ऊपर आसमान में चमकते सितारों की ओर चला जाता था। किसी लैबोरेटरी या फैक्ट्री में कदम रखने से बहुत पहले ही उन्हें एस्ट्रोफिजिक्स और ब्रह्मांड को नियंत्रित करने वाले उन अदृश्य सिस्टम्स में गहरी दिलचस्पी हो गई थी।

कई साल बाद भी वही जिज्ञासा उनके सोचने के तरीके को प्रभावित करती है—अब बात गैलेक्सीज़ की नहीं, बल्कि इंडस्ट्रीज़ की है। जहाँ दूसरे लोग अलग-अलग बिज़नेसेज़ देखते हैं, Thangavel आपस में जुड़े हुए सिस्टम्स देखते हैं। जहाँ कई एंटरप्रेन्योर्स कंपनियाँ बनाते हैं, वे ऐसे इकोसिस्टम तैयार करते हैं जिसमें हर इन्वेस्टमेंट दूसरे को मजबूत करता है, हर कैपेबिलिटी अगली कैपेबिलिटी को बेहतर बनाती है और हर बिज़नेस एक बड़े इंडस्ट्रियल विज़न में योगदान देता है।

भारत की आर्थिक प्रगति की कहानी अक्सर सॉफ्टवेयर, स्टार्टअप्स और डिजिटल इनोवेशन के जरिए बताई जाती है। लेकिन एक उतना ही महत्वपूर्ण बदलाव फैक्ट्रियों, रिसर्च सेंटर्स, डिफेन्स लैबोरेटरीज़ और मैन्युफैक्चरिंग फैसिलिटीज़ के अंदर भी हो रहा है। जैसे-जैसे ग्लोबल सप्लाई चेन्स बदल रही हैं और देश महत्वपूर्ण टेक्नोलॉजीज़ में ज्यादा आत्मनिर्भर होना चाहते हैं, मैन्युफैक्चरिंग एक बार फिर आर्थिक प्रतिस्पर्धा का महत्वपूर्ण आधार बन रही है।

इसी बदलते लैंडस्केप में Thangavel ने अपना रास्ता बनाया।

Thanjavur जिले के Ambalapattu गाँव में जन्मे और पले-बढ़े Thangavel ने अपनी स्कूली शिक्षा तमिल मीडियम से पूरी की। इसके बाद उन्होंने Anna University से Electronics and Communication Engineering की पढ़ाई की। उनके शुरुआती जीवन ने उनके अंदर दो ऐसी खूबियाँ विकसित कीं जो आज भी उनकी लीडरशिप की पहचान हैं—खेती से मिली डिसिप्लिन और साइंस से विकसित हुई जिज्ञासा।

वह कहते हैं, “हम एक फार्मिंग बैकग्राउंड से आते हैं। मैंने अपने पिता के साथ काम करते हुए खेती की अच्छी समझ हासिल की। इंजीनियरिंग मेरे लिए गेम चेंजर साबित हुई।”

यह बदलाव उनके यूनिवर्सिटी के दिनों में शुरू हुआ।

इंजीनियरिंग की पढ़ाई के दौरान उन्होंने EDUSAT प्रोग्राम में हिस्सा लिया। यह एक ऐसी पहल थी जिसका उद्देश्य एडवांस्ड टेक्निकल ट्रेनिंग के जरिए एकेडमिया और इंडस्ट्री के बीच की दूरी कम करना था। इस अनुभव ने उन्हें अपने कई साथियों से अलग पहचान दी और 2006 में ग्रेजुएशन के बाद सेमीकंडक्टर इंडस्ट्री में प्रवेश का रास्ता खोला।

इलेक्ट्रॉनिक्स और एडवांस्ड टेक्नोलॉजी में रुचि रखने वाले एक युवा इंजीनियर के लिए यह एक शानदार शुरुआत लग रही थी। लेकिन उनके करियर का सबसे महत्वपूर्ण अध्याय भारत से बाहर लिखा जाना था।

एंटरप्रेन्योर बनने का मोड़

मलेशिया में सेमीकंडक्टर डिजाइन के क्षेत्र में काम करते हुए उन्होंने कुछ ऐसा देखा जिसने एंटरप्रेन्योरशिप को लेकर उनकी सोच पूरी तरह बदल दी। कई स्किल्ड इंजीनियर्स, जिनके पास केवल कुछ वर्षों का प्रोफेशनल अनुभव था, सुरक्षित नौकरियाँ छोड़कर अपना बिज़नेस शुरू कर रहे थे।

वह याद करते हैं, “यह मेरे लिए एक आई-ओपनर था। मुझे समझ आया कि एंटरप्रेन्योरशिप कोई जन्मसिद्ध अधिकार नहीं है। यह एक फैसला है।”

इस सोच ने उन्हें 2008 में चेन्नई वापस आने और JEANUVS शुरू करने के लिए प्रेरित किया। उनका उद्देश्य महत्वाकांक्षी था—भारत में सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग कैपेबिलिटी तैयार करना। विज़न बड़ा था, लेकिन समय और परिस्थितियाँ आसान नहीं थीं।

कंपनी ने मजबूत इंजीनियरिंग और डिजाइन कैपेबिलिटीज़ जरूर विकसित कीं, लेकिन बड़े स्तर पर सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग उस समय उनकी पहुँच से बाहर रही। कई एंटरप्रेन्योर्स के लिए ऐसी स्थिति सफर का अंत हो सकती थी। लेकिन Thangavel के लिए यह एक अलग दिशा की शुरुआत बनी। उन्होंने इसे असफलता के रूप में देखने के बजाय बड़े इंडस्ट्रियल लैंडस्केप को समझने का एक सबक माना।

वह कहते हैं, “यह एक लर्निंग एक्सपीरियंस था। मैंने डायवर्सिफिकेशन का असली मतलब समझा। यह रैंडम डायवर्सिफिकेशन नहीं था। यह स्ट्रक्चरल डायवर्सिफिकेशन था—ऐसा डायवर्सिफिकेशन जिसमें सिस्टम का हर हिस्सा दूसरे हिस्सों की मौजूदगी से और मजबूत होता है।”

तब से यही फिलॉसफी उनके हर रणनीतिक फैसले की नींव बनी हुई है।

एक इंडस्ट्रियल इकोसिस्टम तैयार करना

आज VIDVEDAA Group तीन कॉम्प्लिमेंटरी वर्टिकल्स—JEANUVS, YEEMAK और VIDVEDAA—के जरिए काम करता है। इनमें से हर वर्टिकल भारत के इंडस्ट्रियल इकोसिस्टम की एक अलग जरूरत को पूरा करता है और साथ ही बाकी वर्टिकल्स को भी मजबूत करता है। ये बिज़नेसेज़ अलग-अलग यूनिट्स की तरह काम करने के बजाय आपस में जुड़ी हुई कैपेबिलिटीज़ के रूप में काम करते हैं, जो मिलकर मैन्युफैक्चरिंग डेप्थ, टेक्नोलॉजिकल एक्सपर्टीज़ और एक्ज़ीक्यूशन कैपेबिलिटी को मजबूत करती हैं।

JEANUVS अब अपने शुरुआती सेमीकंडक्टर डिजाइन वेंचर से काफी आगे निकल चुका है। यह एक डिफेन्स और एयरोस्पेस टेक्नोलॉजी कंपनी के रूप में विकसित हुआ है, जो एवियोनिक्स, रडार सिस्टम्स, नेविगेशन टेक्नोलॉजीज़, अंडरवॉटर सिस्टम्स, ड्रोन, एंटी-ड्रोन प्लेटफॉर्म्स, रोबोटिक्स, स्पेस एप्लिकेशन्स, न्यूक्लियर सिस्टम्स और आर्टिलरी एम्युनिशन जैसे क्षेत्रों में मिशन-क्रिटिकल सॉल्यूशंस उपलब्ध कराती है। इसका इंटीग्रेटेड इकोसिस्टम रिसर्च, इंजीनियरिंग, प्रिसीजन मैन्युफैक्चरिंग और सिस्टम डेवलपमेंट को एक ही प्लेटफॉर्म के तहत जोड़ता है। इससे कंपनी भारत की स्ट्रैटेजिक और डिफेन्स कैपेबिलिटीज़ में योगदान दे रही है।

इसकी सबसे महत्वाकांक्षी पहलों में से एक भारत की सबसे बड़ी एम्युनिशन फिलिंग फैसिलिटीज़ में से एक विकसित करना है। ₹4,000 करोड़ की यह परियोजना भारत की इंडिजिनस डिफेन्स मैन्युफैक्चरिंग को मजबूत करने के लिए तैयार की जा रही है। 2,500 एकड़ से ज्यादा क्षेत्र में कई चरणों में विकसित की जा रही यह फैसिलिटी बड़े स्तर पर प्रोडक्शन को सपोर्ट करने के साथ हजारों डायरेक्ट रोजगार के अवसर तैयार करने की उम्मीद रखती है। डिफेन्स ट्रांसपोर्टेशन के लिए एयरस्ट्रिप सहित इंटीग्रेटेड लॉजिस्टिक्स इंफ्रास्ट्रक्चर भी इसमें शामिल है। यह प्रोजेक्ट केवल प्रोडक्शन कैपेसिटी बढ़ाने के बजाय देश की मैन्युफैक्चरिंग कैपेबिलिटी को मजबूत करने की ग्रुप की लॉन्ग-टर्म कमिटमेंट को दिखाता है।

अगर JEANUVS स्ट्रैटेजिक टेक्नोलॉजी का प्रतिनिधित्व करता है, तो YEEMAK ग्रुप का एडवांस्ड मैन्युफैक्चरिंग इंजन है।

एक OEM और ODM इकोसिस्टम के रूप में स्थापित YEEMAK कंज्यूमर इलेक्ट्रॉनिक्स, होम अप्लायंसेज़, मोबिलिटी सिस्टम्स, मेडिकल डिवाइसेज़, टेलीकॉम, एनर्जी और प्रिसीजन मैन्युफैक्चरिंग जैसे क्षेत्रों में काम करता है। SeAH Precision Metal, Daedong और Digitech Vision के साथ कोलैबोरेशन सहित एक्विज़िशन्स और स्ट्रैटेजिक पार्टनरशिप्स के जरिए कंपनी ने अपनी मैन्युफैक्चरिंग कैपेबिलिटीज़ को लगातार बढ़ाया है। यह Samsung, LG, Sony, Daikin, Hyundai और Kia जैसे ग्लोबल ब्रांड्स को भी सपोर्ट करती है। एक सामान्य कॉन्ट्रैक्ट मैन्युफैक्चरर की तरह काम करने के बजाय YEEMAK ने खुद को ग्लोबल सप्लाई चेन्स में जुड़े एक लॉन्ग-टर्म मैन्युफैक्चरिंग पार्टनर के रूप में स्थापित किया है।

तीसरा पिलर, VIDVEDAA, उस चुनौती को पूरा करता है जिसे इंडस्ट्रियल एक्सपैंशन अक्सर नजरअंदाज कर देता है—इंफ्रास्ट्रक्चर।

शुरुआत में ग्रुप की अपनी मैन्युफैक्चरिंग जरूरतों को पूरा करने के लिए बनाई गई यह कंपनी अब एक नेशनल इंजीनियरिंग, प्रोक्योरमेंट और कंस्ट्रक्शन प्लेटफॉर्म बन चुकी है। यह पूरे भारत में इंडस्ट्रियल, कमर्शियल और इंस्टीट्यूशनल इंफ्रास्ट्रक्चर प्रोजेक्ट्स तैयार करती है। सात वर्षों के भीतर चार मिलियन स्क्वायर फीट से ज्यादा का विकास कर चुकी यह कंपनी कॉम्प्लेक्स इंडस्ट्रियल डेवलपमेंट्स के लिए एक महत्वपूर्ण एक्ज़ीक्यूशन पार्टनर बन चुकी है और भविष्य की मैन्युफैक्चरिंग ग्रोथ के लिए जरूरी फिजिकल फाउंडेशन तैयार कर रही है।

अगर इन तीनों बिज़नेसेज़ को अलग-अलग देखा जाए, तो हर एक अपने आप में महत्वपूर्ण है। लेकिन जब इन्हें एक साथ देखा जाता है, तो तस्वीर कहीं ज्यादा बड़ी दिखाई देती है। हर मैन्युफैक्चरिंग फैसिलिटी इंफ्रास्ट्रक्चर की जरूरत पैदा करती है। हर इंफ्रास्ट्रक्चर प्रोजेक्ट भविष्य की मैन्युफैक्चरिंग को सपोर्ट करता है।

हर टेक्नोलॉजी पार्टनरशिप इंजीनियरिंग कैपेबिलिटी को मजबूत करती है। हर इंजीनियरिंग कैपेबिलिटी डिफेन्स, एयरोस्पेस और इंडस्ट्रियल प्रोडक्शन को बेहतर बनाती है। यही आपस में जुड़ा हुआ डिजाइन Thangavel के अप्रोच की पहचान है।

वह बताते हैं, “मेरी भूमिका एक टेक्निकल फाउंडर से बढ़कर इकोसिस्टम आर्किटेक्ट की हो गई है। मैं सिर्फ स्ट्रैटेजी तय नहीं करता। मैं यह सुनिश्चित करता हूँ कि हर फैसिलिटी, पार्टनरशिप और इन्वेस्टमेंट एक-दूसरे को मजबूत करे।”

यह फिलॉसफी सिर्फ डायवर्सिफिकेशन तक सीमित नहीं है। हर स्ट्रैटेजिक फैसले को वह एक ‘इंडिस्पेंसिबिलिटी मैट्रिक्स’ के जरिए देखते हैं। किसी अवसर में तेजी से ग्रोथ की संभावना है या नहीं, यह पूछने के बजाय वह तीन सवाल पूछते हैं।

क्या इससे ऐसी कैपेबिलिटीज़ मजबूत होंगी जिन्हें ग्लोबल सप्लाई चेन्स आसानी से दोहरा नहीं सकतीं? क्या इससे ऑपरेशनल रेज़िलिएंस मजबूत होगी? क्या इससे लॉन्ग-टर्म वैल्यू तैयार होगी?

जब इन तीनों सवालों का जवाब हाँ होता है, तभी इन्वेस्टमेंट आगे बढ़ता है। इस डिसिप्लिन्ड फ्रेमवर्क ने ग्रुप को स्ट्रैटेजिक कोहेरेंस बनाए रखते हुए एक्सपैंड करने में मदद की है, जिससे ग्रोथ अलग-अलग दिशाओं में बिखरने के बजाय एक-दूसरे को मजबूत करती है।

यही वजह है कि ऑर्गनाइज़ेशन तेजी से मार्केट शेयर बढ़ाने के बजाय कैपेबिलिटी बनाने की बात करता है।

Thangavel कहते हैं, “लड़ने लायक एकमात्र मोनोपॉली वही है जिसमें आप indispensable बनें।”

उनके लिए इंडिस्पेंसिबिलिटी का मतलब डॉमिनेशन नहीं है। इसका मतलब ऐसी टेक्नोलॉजीज़, मैन्युफैक्चरिंग कैपेबिलिटीज़, इंजीनियरिंग एक्सपर्टीज़ और इंडस्ट्रियल इंफ्रास्ट्रक्चर तैयार करना है जिन्हें ग्राहकों और देश—दोनों के लिए बदलना मुश्किल हो।

उद्देश्य के साथ ग्रोथ

इस फिलॉसफी ने ग्रुप के जियोग्राफिकल एक्सपैंशन को भी दिशा दी है। किसी एक लोकेशन पर ऑपरेशन्स को केंद्रित करने के बजाय VIDVEDAA Group ने रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण मैन्युफैक्चरिंग कॉरिडोर्स में अपनी कैपेबिलिटीज़ तैयार की हैं। Sriperumbudur डिफेन्स और एयरोस्पेस मैन्युफैक्चरिंग का हब बन चुका है। Pune एडवांस्ड मेटल मैन्युफैक्चरिंग के जरिए प्रिसीजन इंजीनियरिंग को मजबूत करता है। Sri City ग्रुप के बढ़ते इलेक्ट्रॉनिक्स इकोसिस्टम को सपोर्ट करता है, जबकि भारत के प्रमुख पोर्ट्स में से एक के पास होने के कारण Thoothukudi एक्सपोर्ट-ओरिएंटेड इलेक्ट्रॉनिक्स और PCB मैन्युफैक्चरिंग के लिए एक स्वाभाविक बेस बनता है।

यह रणनीति सोच-समझकर तैयार की गई है। हर लोकेशन का चुनाव केवल जमीन की उपलब्धता या इंसेंटिव्स के आधार पर नहीं किया गया है, बल्कि यह देखा गया है कि वह एक बड़े मैन्युफैक्चरिंग नेटवर्क में क्या भूमिका निभा सकती है। इस नेटवर्क का अगला चरण पहले से तैयार हो रहा है।

ग्रुप फिलहाल Sriperumbudur, Panapakkam, Gummidipoondi, Sri City और Pune में छह नई मैन्युफैक्चरिंग प्लांट्स तैयार कर रहा है। इनका उद्देश्य टेलीविज़न, रेफ्रिजरेटर, वॉशिंग मशीन और एयर कंडीशनर जैसे प्रोडक्ट्स की एंड-टू-एंड मैन्युफैक्चरिंग को सपोर्ट करना है। इसके साथ Andhra Pradesh में ₹11,000 करोड़ की मैन्युफैक्चरिंग कमिटमेंट है, जिससे 20,500 से ज्यादा नौकरियाँ पैदा होने की उम्मीद है। Thoothukudi में ₹3,500 करोड़ का इन्वेस्टमेंट PCB और कंज्यूमर इलेक्ट्रॉनिक्स मैन्युफैक्चरिंग पर केंद्रित है। ये सभी पहलें दिखाती हैं कि ग्रुप अब केवल कंपोनेंट मैन्युफैक्चरिंग से आगे बढ़कर कई सेक्टर्स में कंप्लीट सिस्टम मैन्युफैक्चरिंग की ओर बढ़ रहा है।

इस एक्सपैंशन की खासियत यह है कि यह एक लेयर्ड प्रोग्रेशन के तहत आगे बढ़ रहा है।

अलग-अलग और असंबंधित अवसरों के पीछे जाने के बजाय हर इन्वेस्टमेंट मौजूदा कैपेबिलिटीज़ को आगे बढ़ाता है। हर मैन्युफैक्चरिंग फैसिलिटी इंजीनियरिंग एक्सपर्टीज़ बढ़ाती है। हर एक्विज़िशन सप्लाई चेन को मजबूत करता है। हर टेक्नोलॉजी पार्टनरशिप टेक्निकल नॉलेज को बढ़ाती है। हर इंफ्रास्ट्रक्चर प्रोजेक्ट भविष्य की इंडस्ट्रियल ग्रोथ के लिए आधार तैयार करता है। इसका परिणाम एक ऐसा ऑर्गनाइज़ेशन है जिसकी कैपेबिलिटी समय के साथ लगातार मजबूत होती जाती है।

ऑर्गनाइज़ेशन के सीनियर सदस्य अक्सर Thangavel को फाउंडर से ज्यादा एक इंस्टीट्यूशन बिल्डर के रूप में देखते हैं। करीब 15 इंजीनियर्स की एक छोटी टीम से शुरू हुई यह यात्रा आज एक ऐसे डायवर्सिफाइड इंजीनियरिंग इकोसिस्टम में बदल चुकी है जिसने रडार टेक्नोलॉजीज़, एवियोनिक्स, एम्बेडेड सिस्टम्स, RF और माइक्रोवेव इलेक्ट्रॉनिक्स, मिक्स्ड-सिग्नल प्लेटफॉर्म्स और डिफेन्स-ओरिएंटेड प्रोडक्ट डेवलपमेंट में 500 से ज्यादा स्पेशलिस्ट्स को ट्रेन और मेंटर किया है। लीडरशिप टीम के कई सदस्यों का मानना है कि इंजीनियरिंग टैलेंट में लगातार किया गया यह इन्वेस्टमेंट ग्रुप की सबसे बड़ी कॉम्पिटिटिव स्ट्रेंथ में से एक बन गया है।

कैपेबिलिटी डेवलपमेंट पर यह फोकस केवल लोगों तक सीमित नहीं है।

उनके नेतृत्व में डेडिकेटेड इंजीनियरिंग टीम्स ने ग्लोबल मार्केट्स से आने वाली टेक्नोलॉजीज़ को समझने, अपनाने और भारत में लोकलाइज़ करने पर काम किया है। इसका उद्देश्य केवल इम्पोर्टेड सॉल्यूशंस पर निर्भर रहने के बजाय धीरे-धीरे इंडिजिनस मैन्युफैक्चरिंग प्रोसेसेज़ और इंजीनियरिंग एक्सपर्टीज़ तैयार करना रहा है। वर्षों के दौरान ऑर्गनाइज़ेशन ने DRDO, Indian Air Force, ISRO, Department of Atomic Energy और अन्य स्ट्रैटेजिक ऑर्गनाइज़ेशन्स का विश्वास हासिल किया है। यह विश्वास मिशन-क्रिटिकल एनवायरनमेंट्स के लिए लगातार कॉम्प्लेक्स इंजीनियरिंग सॉल्यूशंस उपलब्ध कराने से बना है। यह क्रेडिबिलिटी एक दिन में तैयार नहीं हुई।

कंपनी की शुरुआत बेहद छोटे स्तर से हुई थी—एक छोटी इंजीनियरिंग ऑपरेशन, जो एक गैराज और छोटे ऑफिस से काम करती थी। धीरे-धीरे यह लगभग 1,50,000 स्क्वायर फीट में फैले एक इंटीग्रेटेड रिसर्च, डेवलपमेंट, टेस्टिंग, वैलिडेशन और मैन्युफैक्चरिंग इकोसिस्टम में बदल गई। इस दौरान कंपनी ने डिफेन्स और स्ट्रैटेजिक सेक्टर के ग्राहकों के लिए 6,000 से ज्यादा इंजीनियरिंग सॉल्यूशंस डिलीवर किए। यह सिर्फ टेक्निकल कैपेबिलिटी ही नहीं, बल्कि लंबे समय तक लगातार एक्ज़ीक्यूट करने की क्षमता को भी दर्शाता है।

फैक्ट्री फ्लोर से लीडरशिप

आज ऑर्गनाइज़ेशन 12 ऑपरेशनल फैसिलिटीज़, 7,500 से ज्यादा कर्मचारियों और स्ट्रैटेजिक व कमर्शियल दोनों सेक्टर्स में काम करने वाले बिज़नेसेज़ के साथ काफी बड़ा हो चुका है। इसके बावजूद Thangavel की लीडरशिप स्टाइल आज भी हायरार्की के बजाय इंजीनियरिंग पर आधारित है।

वह कहते हैं, “मेरी लीडरशिप स्टाइल आर्किटेक्चरल है, करिश्माई नहीं।”

वह केवल बोर्डरूम प्रेज़ेंटेशन्स पर निर्भर रहने के बजाय फैक्ट्री फ्लोर्स, डिजाइन लैबोरेटरीज़ और प्रोजेक्ट साइट्स पर समय बिताना पसंद करते हैं। उनके लिए स्ट्रैटेजी तब तक मायने नहीं रखती जब तक उसका कनेक्शन एक्ज़ीक्यूशन से न हो।

उनके शब्दों में, “स्ट्रैटेजी और एक्ज़ीक्यूशन के बीच की दूरी मीटर्स में मापी जानी चाहिए, मेमोरैंडम्स में नहीं।” यही सोच बताती है कि वे उन जगहों से क्यों जुड़े रहते हैं जहाँ आइडियाज़ वास्तविक प्रोडक्ट्स में बदलते हैं।

“ग्रेट ऑर्गनाइज़ेशन्स ऊपर से नहीं, नीचे से बनती हैं। फैक्ट्री फ्लोर, डिजाइन लैब, प्रोजेक्ट साइट और इंजीनियरिंग सेंटर ही वे जगहें हैं जहाँ विज़न वास्तविकता बनता है।”

ऑपरेशन्स से यह नज़दीकी उनकी टीम बनाने की सोच को भी प्रभावित करती है। टेक्निकल कॉम्पिटेंस जरूरी है, लेकिन यह पूरी तस्वीर नहीं है।

वह क्यूरियोसिटी, रेज़िलिएंस और ऐसे लोगों को भी महत्व देते हैं जो मुश्किलों को रुकने की वजह नहीं बल्कि हल किए जाने वाले प्रॉब्लम्स के रूप में देखते हैं। इंजीनियर्स को केवल अपने काम के टेक्निकल पहलुओं को समझने के लिए नहीं, बल्कि उसके बड़े उद्देश्य को समझने के लिए भी प्रोत्साहित किया जाता है—चाहे वह डिफेन्स टेक्नोलॉजीज़ के जरिए नेशनल सिक्योरिटी को मजबूत करना हो या ग्लोबल मैन्युफैक्चरिंग सप्लाई चेन्स में भारत की स्थिति को मजबूत करना।

लॉन्ग टर्म की सोच

आगे देखते हुए Thangavel का मानना है कि मैन्युफैक्चरिंग लैंडस्केप अपने सबसे महत्वपूर्ण बदलावों के दौर में प्रवेश कर रहा है।

ग्लोबल सप्लाई चेन्स का पुनर्गठन हो रहा है। देश ज्यादा टेक्नोलॉजिकल इंडिपेंडेंस हासिल करना चाहते हैं। डिफेन्स और कमर्शियल टेक्नोलॉजीज़ के बीच की सीमा लगातार कम हो रही है। ऐसे माहौल में उनका मानना है कि लॉन्ग-टर्म कॉम्पिटिटिवनेस केवल कम लागत पर निर्भर नहीं करेगी। इसके लिए टेक्नोलॉजिकल डेप्थ, वर्टिकली इंटीग्रेटेड मैन्युफैक्चरिंग और मजबूत डोमेस्टिक इकोसिस्टम ज्यादा महत्वपूर्ण होंगे।

वह कहते हैं, “मैं तीन बड़े बदलाव देखता हूँ। सप्लाई चेन सॉवरेन्टी एक जियोपॉलिटिकल इम्पेरेटिव बनेगी। डिफेन्स और कमर्शियल टेक्नोलॉजी के बीच की सीमा लगातार धुंधली होगी। और भारत ग्लोबल मैन्युफैक्चरिंग में एक भरोसेमंद विकल्प के रूप में उभरेगा—खासकर उन ऑर्गनाइज़ेशन्स के लिए जिन्होंने केवल स्केल के बजाय कैपेबिलिटी में इन्वेस्ट किया है।”

उनका अपना रोडमैप भी इसी सोच को दर्शाता है। ग्रुप की लॉन्ग-टर्म महत्वाकांक्षा PCs, लैपटॉप्स, टेलीकॉम इंफ्रास्ट्रक्चर इक्विपमेंट और आखिरकार सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग तक पहुँचने की है—यही वह सपना था जिसने करीब दो दशक पहले उनकी एंटरप्रेन्योरियल जर्नी की शुरुआत की थी।

लेकिन इस बार उस विज़न के पास कुछ ऐसा है जो उनके शुरुआती वेंचर के पास नहीं था।

एक इकोसिस्टम।

हर मैन्युफैक्चरिंग प्लांट, टेक्नोलॉजी पार्टनरशिप, इंजीनियरिंग सेंटर, इंफ्रास्ट्रक्चर प्रोजेक्ट और स्ट्रैटेजिक इन्वेस्टमेंट एक बड़े आर्किटेक्चर का हिस्सा है, जिसे समय के साथ खुद को और मजबूत करने के लिए तैयार किया गया है।

वह कहते हैं, “हमारा विज़न ऐसे एंटरप्राइजेज तैयार करना है जो टिके रहें, लीड करें और आने वाली पीढ़ियों के लिए लॉन्ग-लास्टिंग वैल्यू तैयार करें। हम सिर्फ विस्तार के लिए विस्तार नहीं कर रहे हैं। हर नई कैपेबिलिटी हमारे बनाए जा रहे इकोसिस्टम को और मजबूत करनी चाहिए।”

उनकी इंडस्ट्रियल महत्वाकांक्षाओं का स्केल कितना भी बड़ा क्यों न हो, कुछ आदतें आज भी वैसी ही हैं। जब भी समय मिलता है, वह Ambalapattu लौटते हैं। आज भी वह खेत में समय बिताते हैं।

उनके अनुसार, यह अनुभव उन्हें याद दिलाता है कि ग्रोथ को जल्दबाज़ी में हासिल नहीं किया जा सकता। चाहे फसल उगानी हो या फैक्ट्रियाँ बनानी हों, टिकाऊ सफलता के लिए पेशेंस, तैयारी और डिसिप्लिन्ड एक्ज़ीक्यूशन जरूरी है।

यह वही फिलॉसफी है जिसने उनकी पूरी यात्रा को चुपचाप दिशा दी है। एक गाँव के क्लासरूम से एडवांस्ड मैन्युफैक्चरिंग तक। सेमीकंडक्टर डिजाइन से डिफेन्स टेक्नोलॉजीज़ तक। एक इंजीनियरिंग वेंचर से एक डायवर्सिफाइड इंडस्ट्रियल इकोसिस्टम तक।

ऐसे समय में जब भारत अपनी मैन्युफैक्चरिंग कैपेबिलिटीज़ को मजबूत कर रहा है और ग्लोबल सप्लाई चेन्स में अपनी भूमिका को नए सिरे से परिभाषित कर रहा है, Vanchinathan Thangavel की यात्रा सिर्फ एक एंटरप्रेन्योर की सफलता नहीं है। यह दिखाती है कि इंजीनियरिंग डिसिप्लिन, लॉन्ग-टर्म सोच और स्ट्रैटेजिक पेशेंस मिलकर ऐसे इंस्टीट्यूशन्स तैयार कर सकते हैं जो किसी एक बिज़नेस से आगे तक टिके रहें।

VIDVEDAA Group के लिए इंडिस्पेंसिबिलिटी की तलाश केवल एक बिज़नेस फिलॉसफी नहीं है। यही वह सिद्धांत है जो ग्रुप की हर पार्टनरशिप, हर फैसिलिटी और हर नई कैपेबिलिटी को दिशा देता है।