अमल दास – बोर्ड मेंबर और पार्टनर – X-PM इंडिया
एक ऐसी दुनिया में जहाँ बदलाव ही एकमात्र स्थिरता है, टिकाऊ नेताओं को अलग करने वाला तत्व अधिकार नहीं बल्कि अनुकूलनशीलता है। अमल दास, X-PM इंडिया के बोर्ड मेंबर और पार्टनर तथा Good People Consulting LLP के मैनेजिंग पार्टनर और सीईओ, दशकों से उद्योगों और पीढ़ियों के नेताओं को मेंटरिंग दे रहे हैं। अपने इस सफर में उनका मानना है कि जो लोग लगातार सफलता प्राप्त करते हैं और जो लोग वहीं ठहर जाते हैं, उनके बीच का अंतर सीखने की क्षमता है – खुद को बदलते समय के अनुसार अनलर्न, रीलर्न और खुद को रीइंवेंट करने की कला।
“जो नेता सफलता हासिल करते हैं, वे अपने पिछले सफलताओं में खुद को नहीं बाँधते,” वे बताते हैं। “वे तकनीक, टैलेंट, या मार्केट डायनामिक्स में हर बदलाव को खुद को विकसित करने का निमंत्रण मानते हैं।” ऐसे नेता, उनका मानना है, सक्षम होते हुए भी जिज्ञासु रहते हैं, अनुभवी होते हुए भी विनम्र रहते हैं, और भविष्य के लिए अनावश्यक चीज़ों को त्यागने का साहस रखते हैं।
भिन्न दृष्टिकोण से कोचिंग
अमल पारंपरिक एग्जिक्यूटिव कोचिंग को न्यूरो-लिंग्विस्टिक प्रोग्रामिंग (NLP) और थिएटर-आधारित तकनीकों के साथ मिलाकर नेताओं को दूसरों की आँखों से खुद को देखने में मदद करते हैं।
वे याद करते हैं कि उन्होंने एक बड़े फैमिली बिजनेस में तीसरी पीढ़ी के नेता के साथ काम किया, जो अपनी सीनियर टीम के साथ तालमेल बनाने में संघर्ष कर रहा था। अधिकार तो निर्विवाद था, लेकिन प्रभाव नहीं। एक स्ट्रक्चर्ड रोल-प्ले के माध्यम से, अमल ने उसे CFO और प्लांट हेड के दृष्टिकोण में खुद को रखकर देखा, जिससे यह पता चला कि उनका कमांडिंग टोन और बॉडी लैंग्वेज संवाद को सीमित कर रहे थे।
NLP रीफ्रेमिंग और एंकरिंग का उपयोग करते हुए, अमल ने उसे कंट्रोल-ड्रिवन कम्युनिकेशन से इन्फ्लुएंस-आधारित एंगेजमेंट की ओर मार्गदर्शन किया। यह एहसास तब आया जब नेता ने कहा, “मैं मीटिंग चला रहा था, नेतृत्व नहीं कर रहा था।” कुछ हफ्तों के भीतर, मीटिंग्स पार्टिसिपेटिव बन गईं, निर्णय चक्र लगभग 40% कम हो गए, और मनोबल तेजी से बढ़ा। यह केस X-PM में यह उदाहरण बन गया कि कैसे कोचिंग, NLP और थिएटर का मिश्रण नेतृत्व को पोज़िशनल से इंस्पिरेशनल तक ले जा सकता है।
लीडरशिप और ग्रोथ की नई परिभाषा
अमल के लिए, सीनियर लीडरशिप के बारे में सबसे बड़ी भ्रांति नियंत्रण का भ्रम है। कई लोग मानते हैं कि एग्जिक्यूटिव हर अधिकार और स्पष्टता के लीवर को नियंत्रित करते हैं, लेकिन सच्चा नेतृत्व अक्सर अस्पष्टता, प्रतिस्पर्धी एजेंडा और आंशिक सच्चाइयों को नेविगेट करने में होता है।
“सच्चा नेतृत्व तब शुरू होता है जब आप नियंत्रण का पीछा करना छोड़ देते हैं और दूसरों में स्पष्टता, आत्मविश्वास और जवाबदेही सक्षम करना शुरू करते हैं,” वे बताते हैं। उनके लिए, नेतृत्व शक्ति के बजाय उपस्थिति का मामला है। जैसा कि डेव उलरिच कहते हैं, “नेताओं का मूल्य इस बात से नहीं तय होता कि वे क्या जानते हैं, बल्कि इस बात से कि उनके कारण दूसरों ने क्या किया।”
सच्ची ग्रोथ को परिभाषित करने के लिए, अमल “क्षमता का विस्तार” बताते हैं – जब नेता और संगठन चेतना, संस्कृति और योगदान में विकसित होते हैं। वे अक्सर रतन टाटा के नेतृत्व में टाटा ग्रुप का उदाहरण देते हैं: “सच्चा परिवर्तन सिर्फ बैलेंस शीट में नहीं था, बल्कि टाटा की पहचान में था। एक रूढ़िवादी समूह से, टाटा एक वैश्विक रूप से सम्मानित, मूल्य-आधारित उद्यम बन गया।”
माइंडफुल एज
मानसिक स्वास्थ्य और वेल-बीइंग अमल के लिए व्यक्तिगत प्राथमिकताएं हैं, जो उन्हें उच्च दबाव वाले ट्रांज़िशन्स में नेताओं को सलाह देने के तरीके को आकार देती हैं। “मैं केवल यह नहीं देखता कि नेता क्या करते हैं, बल्कि यह भी कि वे तनाव के तहत कैसे काम करते हैं, रुकने, विचार करने, और भावनात्मक संतुलन बनाए रखने की उनकी क्षमता कैसी है,” वे कहते हैं।
वे अक्सर “मैनेजेरियल डाउरी” के प्रति चेतावनी देते हैं – पिछले रोल्स से लाए गए नियंत्रण और ऑपरेशनल पैटर्न जो बॉटलनेक्स और तनाव को बढ़ाते हैं। जितना ऊँचा नेता उठता है, उतना ही अधिक जोखिम होता है कि वह स्वस्थ सीमाओं से परे चला जाए। “सतत प्रदर्शन,” अमल याद दिलाते हैं, “तीक्ष्ण दिमाग और आरामदायक शरीर दोनों की मांग करता है।”
आगे देखते हुए, उनका मानना है कि अनुकूलनशीलता, रणनीतिक जागरूकता, और भावनात्मक बुद्धिमत्ता भारत की अगली पीढ़ी के नेताओं को परिभाषित करेगी। प्रो. टी.वी. राव के दर्शन से प्रेरित होकर, वे सहानुभूति और दृढ़ता के संतुलन पर जोर देते हैं ताकि नेता दूरदर्शिता और विश्वास दोनों के साथ नेतृत्व कर सकें।
