एडवांस्ड इंजीनियरिंग एक्सीलेंस, लंबे समय से बने ट्रस्ट और टार्गेट-ड्रिवन लीडरशिप के जरिए एक क्लीनर इंडिया तैयार करने की दिशा में बढ़ता सफर
क्लीनर इंडिया, ग्रीनर वर्ल्ड
कई कंपनियाँ एक बिज़नेस प्लान के साथ शुरू होती हैं, लेकिन बहुत कम कंपनियों की शुरुआत ऐसी चुनौती से होती है जिसे नज़रअंदाज़ करना संभव नहीं होता। Dr. Magizhnan Veerakesavelu के लिए यह चुनौती डीज़ल इंजन्स और पावर-जनरेशन सिस्टम्स के साथ तीन दशकों से अधिक समय तक काम करने के दौरान सामने आई। यही वे मशीनें हैं जो अस्पतालों को चलाती हैं, डेटा सेंटर्स को कनेक्टेड रखती हैं, इंडस्ट्रीज़ को प्रोडक्टिव बनाए रखती हैं और महत्वपूर्ण इंफ्रास्ट्रक्चर को लगातार पावर देती हैं। लेकिन भरोसेमंद पावर की इस जरूरत के पीछे एक बड़ा ग्लोबल सवाल लगातार सामने आता रहा—इंडस्ट्रीज़ अपनी ऑपरेशनल रिलायबिलिटी बनाए रखते हुए क्लीनर एयर और ज्यादा एनवायरनमेंटल रिस्पॉन्सिबिलिटी की ओर कैसे बढ़ सकती हैं? एक इंजीनियर के लिए यह केवल पॉलिसी या कंप्लायंस का विषय नहीं था; यह एक वास्तविक समस्या थी, जिसके लिए प्रैक्टिकल और स्केलेबल सॉल्यूशन जरूरी था। यही सोच Platino Automotive Pvt. Ltd. की नींव बनी—एक ऐसी कंपनी जो क्लीनर इंडिया बनाने और उसके जरिए ग्रीनर वर्ल्ड में योगदान देने के स्पष्ट विज़न के साथ स्थापित हुई।
Dr. Magizhnan के लिए एंटरप्रेन्योरशिप का अर्थ अपनी समझ और अनुभव को ऐसे वैल्यू में बदलना है जो बिज़नेस से आगे जाकर कस्टमर्स, कम्युनिटीज़ और पूरी सोसाइटी के लिए उपयोगी हो। उनका मानना है कि हर इनोवेशन लोगों की जिंदगी को बेहतर बनाए, हर टेक्नोलॉजी किसी बड़े उद्देश्य की सेवा करे और हर एंटरप्राइज़ समाज को वहाँ से बेहतर स्थिति में छोड़े जहाँ से उसने शुरुआत की थी। उनका लॉन्ग-टर्म विज़न भारत को क्लीन इंडस्ट्रियल टेक्नोलॉजी के क्षेत्र में दुनिया की एक सम्मानित ताकत के रूप में स्थापित करने के साथ ऐसे सॉल्यूशंस तैयार करना है जिनकी उपयोगिता भारत की सीमाओं से कहीं आगे हो। उनका सफर दिखाता है कि इंजीनियरिंग एक्सीलेंस, एंटरप्रेन्योरियल साहस और एनवायरनमेंटल रिस्पॉन्सिबिलिटी एक-दूसरे के विरोधी नहीं हैं; साथ मिलकर ये ऐसा प्रभाव और विरासत तैयार कर सकते हैं जो बाजार और पीढ़ियों दोनों से आगे जाए। क्योंकि वास्तविक प्रगति केवल इंडस्ट्री को पावर देने में नहीं, बल्कि सही सॉल्यूशंस के जरिए समाज को सशक्त बनाने में है।
PLATINO AUTOMOTIVE: वादे की राह को आगे बढ़ाते हुए
2022 में स्थापित, और लगभग 2020 से शुरू हुई एक केंद्रित आर एंड डी यात्रा के बाद विकसित हुई Chennai-headquartered Platino Automotive आज एक ऐसी इंडियन एंटरप्राइज़ बन चुकी है जो डीज़ल-जनरेटर एप्लिकेशन्स के लिए एडवांस्ड रेट्रोफिट सिस्टम्स, इंटेलिजेंट मॉनिटरिंग और इंटीग्रेटेड सॉल्यूशंस पर काम करती है।
आज कंपनी के साथ 160 से अधिक मल्टीडिसिप्लिनरी प्रोफेशनल्स जुड़े हैं। तमिलनाडु में इसकी दो मैन्युफैक्चरिंग फैसिलिटीज़ और देशभर में 25 से अधिक ब्रांचेज़ का सर्विस नेटवर्क है। इसके बढ़ते फुटप्रिंट में 4,000 से अधिक आरईसीडी और आरएटीएस® इंस्टॉलेशन्स, कई पेटेंट्स, रेग्युलेटरी और टेक्निकल वैलिडेशन्स तथा ऐसे इंजीनियरिंग सॉल्यूशंस शामिल हैं जो पार्टिकुलेट मैटर, हाइड्रोकार्बन्स, कार्बन मोनोऑक्साइड और नाइट्रोजन ऑक्साइड्स जैसी एमिशन्स को कम करने के लिए डिजाइन किए गए हैं।
आज Platino Automotive भारत के प्रमुख रेट्रोफिट एमिशन कंट्रोल डिवाइसेज़ (आरईसीडी) निर्माताओं में शामिल है और दुनिया के कई प्रतिष्ठित इंडस्ट्रियल ब्रांड्स को सर्विस देती है। इसका मिशन “इनोवेटिंग क्लीन मोबिलिटी फॉर अ ग्रीनर टुमॉरो” इसके उद्देश्य को दर्शाता है, जबकि ग्लोबल रेट्रोफिट एमिशन-कंट्रोल टेक्नोलॉजीज़ में लीडर बनने का विज़न इसकी लॉन्ग-टर्म महत्वाकांक्षा को परिभाषित करता है। कंपनी का पोर्टफोलियो आरएटीएस®, रेट्रोफिट एनओएक्स कंट्रोल डिवाइसेज़ (आरएनसीडी™), ड्युअल फ्यूल सॉल्यूशंस और आईओटी-इनेबल्ड मॉनिटरिंग सिस्टम्स तक भी विस्तारित है। इनोवेशन, क्वालिटी, इंटीग्रिटी, कस्टमर फोकस और सस्टेनेबिलिटी से निर्देशित Platino क्लीन टेक्नोलॉजी, इंडस्ट्रियल इंजीनियरिंग और रिस्पॉन्सिबल ग्रोथ के संगम पर अपनी स्थिति मजबूत कर रही है।
साधारण शुरुआत से राष्ट्रीय प्रभाव तक
एक साधारण परिवार में जन्मे और सरकारी स्कूल से शिक्षा प्राप्त करने वाले Dr. Magizhnan Veerakesavelu ने जीवन में बहुत जल्दी रेज़िलिएंस सीख लिया था। अवसर सीमित थे, लेकिन महत्वाकांक्षा नहीं। इंजीनियरिंग की पढ़ाई के दौरान वे Sardar Dr. S. A. Raja से काफी प्रभावित हुए, जिनकी आर्थिक रूप से कमजोर छात्रों को आगे बढ़ाने की प्रतिबद्धता ने उन पर गहरा और स्थायी प्रभाव डाला। इससे उनके भीतर एक महत्वपूर्ण विश्वास विकसित हुआ—सफलता तब वास्तविक अर्थ हासिल करती है जब वह दूसरों के लिए अवसर पैदा करती है। यही सोच बाद में Platino Automotive की वैल्यूज़ और कल्चर का भी हिस्सा बनी, जहाँ बिज़नेस के साथ लोगों और समाज के लिए वैल्यू क्रिएट करने पर जोर दिया गया।
डीज़ल पावर सिस्टम्स, डायग्नोस्टिक्स और इंडस्ट्रियल इंजीनियरिंग में तीन दशकों से अधिक के अनुभव के दौरान Dr. Magizhnan ने खुद को एक भरोसेमंद प्रॉब्लम सॉल्वर के रूप में स्थापित किया। भारत और यूनाइटेड किंगडम में Caterpillar organisations के साथ उनके अनुभव ने उन्हें वर्ल्ड-क्लास ऑपरेशनल एनवायरनमेंट्स से परिचित कराया और ट्रबलशूटिंग, एमिशन सिस्टम्स और इंडस्ट्रियल पावर सॉल्यूशंस में उनकी एक्सपर्टीज़ को मजबूत किया। ऐसे असाइनमेंट्स से पीछे हटने के बजाय जिन्हें दूसरे लोग कठिन मानते थे, उन्होंने एक ऐसी फिलॉसफी विकसित की जो उनके प्रोफेशनल कैरेक्टर का हिस्सा बन गई:
“से यस फर्स्ट, देन फाइंड द सॉल्यूशन।”
उनके लिए हर मुश्किल असाइनमेंट कुछ नया सीखने का अवसर था और हर कठिन समस्या एक इंजीनियर्ड सॉल्यूशन खोजने का निमंत्रण।
यही सोच आगे चलकर एक बड़े उद्देश्य से जुड़ी। डीज़ल-जनरेटर एमिशन्स के बढ़ते एनवायरनमेंटल इम्पैक्ट को पहचानते हुए Dr. Magizhnan ने आर एंड डी में महत्वपूर्ण निवेश किया और ऐसे प्रैक्टिकल एमिशन-कंट्रोल सॉल्यूशंस तैयार किए जो मौजूदा जनरेटर इंफ्रास्ट्रक्चर को बदले बिना एमिशन्स कम करने में मदद कर सकें। इसी प्रयास से Platino का रेट्रोफिट एमिशन कंट्रोल डिवाइस (आरईसीडी) विकसित हुआ।
Platino Automotive Pvt. Ltd. के Founder और Managing Director के रूप में उन्होंने अपनी इंजीनियरिंग एक्सपर्टीज़, एंटरप्रेन्योरियल साहस और एनवायरनमेंटल रिस्पॉन्सिबिलिटी को जोड़कर एक तेजी से बढ़ती क्लीन-टेक्नोलॉजी एंटरप्राइज़ तैयार की। कंपनी की वार्षिक बिक्री ₹100 करोड़ से अधिक हो चुकी है और इसका कस्टमर पोर्टफोलियो 1,000 से अधिक ऑर्गनाइज़ेशन्स तक पहुँच चुका है। इन कमर्शियल उपलब्धियों से आगे कंपनी की ग्रोथ कस्टमर ट्रस्ट, एम्प्लॉयी एम्पावरमेंट, डिसिप्लिन्ड एक्जीक्यूशन और लॉन्ग-टर्म विज़न की भी कहानी है।
Dr. Magizhnan का सफर बताता है कि लीडरशिप इस बात से तय नहीं होती कि कोई व्यक्ति कहाँ से शुरू करता है, बल्कि इससे तय होती है कि वह कितना सीखने का साहस रखता है, मुश्किल समस्याओं का सामना किस तरह करता है और प्रगति को किस उद्देश्य से आगे बढ़ाता है। उनके लिए इंजीनियरिंग केवल मशीनों को बेहतर चलाने का काम नहीं, बल्कि प्रगति को ज्यादा जिम्मेदारी से आगे बढ़ाने का माध्यम है—साधारण शुरुआत को बड़ी महत्वाकांक्षा में, मुश्किल चुनौतियों को इंजीनियर्ड सॉल्यूशंस में, प्रोफेशनल अनुभव को उद्देश्यपूर्ण एंटरप्राइज़ में और इंडस्ट्रियल पावर को क्लीनर भविष्य की ताकत में बदलना।
“आखिरकार, आपकी शुरुआत आपकी कहानी को आकार दे सकती है, लेकिन उसे आपकी मंज़िल तय करने की जरूरत नहीं है,” Dr. Magizhnan कहते हैं।
लीडरशिप स्टाइल: लोगों के लिए सॉफ्ट, उपलब्धियों पर सख्त
Dr. Magizhnan की लीडरशिप की एक प्रमुख पहचान राइट बैलेंस है। उनका मानना है कि लोगों को डिग्निटी, ट्रस्ट और रिस्पेक्ट के साथ ट्रीट करने पर वे बेहतर प्रदर्शन करते हैं, लेकिन साथ ही वे एक्जीक्यूशन, अकाउंटेबिलिटी, क्वालिटी और कस्टमर कमिटमेंट्स पर कोई समझौता नहीं करते। उनकी फिलॉसफी—“सॉफ्ट ऑन पीपल, टफ ऑन अचीवमेंट”—ने ऐसा कल्चर बनाने में मदद की है जहाँ एम्प्लॉइज़ को सोचने, सवाल करने और इनोवेट करने की आजादी मिलती है, लेकिन उस आजादी के साथ आने वाली जिम्मेदारी भी स्पष्ट रहती है।
टीम्स को माइक्रोमैनेज करने के बजाय Dr. Magizhnan क्लैरिटी के जरिए लीड करते हैं। ऑब्जेक्टिव्स स्पष्ट रूप से कम्युनिकेट किए जाते हैं, एक्सपेक्टेशंस ट्रांसपेरेंट रहते हैं और एम्प्लॉइज़ को सीनियरिटी की परवाह किए बिना असम्प्शन्स को चैलेंज करने और अपने आइडियाज़ रखने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। इसका परिणाम एक ऐसी हाई-परफॉर्मेंस लर्निंग ऑर्गनाइज़ेशन के रूप में सामने आया है जहाँ टेक्निकल डेवलपमेंट, लीडरशिप ग्रोथ और नॉलेज शेयरिंग रोजमर्रा के ऑपरेशन्स का हिस्सा हैं।
उनके लिए सस्टेनेबल सफलता तभी संभव है जब लोग लगातार अपनी कैपेबिलिटीज़ को मजबूत करते रहें। इसलिए लीडरशिप उनके लिए कंट्रोल का विषय नहीं, बल्कि ऐसा एनवायरनमेंट तैयार करने का काम है जहाँ लोग अपनी पूरी क्षमता के साथ प्रदर्शन कर सकें।
यही फिलॉसफी कस्टमर्स के साथ भी दिखाई देती है। Dr. Magizhnan शॉर्ट-टर्म गेन से ज्यादा लॉन्ग-टर्म ट्रस्ट को प्राथमिकता देते हैं। कस्टमर आउटकम्स प्रोडक्ट डिजाइन, क्वालिटी, आफ्टर-सेल्स सपोर्ट, सर्विस रिस्पॉन्स और स्ट्रैटेजिक डिसीजन-मेकिंग को प्रभावित करते हैं। उनका सिद्धांत—“अ सैटिस्फाइड कस्टमर क्रिएट्स द नेक्स्ट कस्टमर”—रिलेशनशिप्स को ट्रांजैक्शन्स से ऊपर रखता है।
उनके लिए लीडरशिप का अर्थ लोगों का सर्वश्रेष्ठ सामने लाना और कस्टमर्स के लिए सर्वश्रेष्ठ डिलीवर करना है। लोगों को एम्पावर करने के लिए पर्याप्त सॉफ्ट रहें, लेकिन उपलब्धियों के लिए पर्याप्त सख्त भी रहें; एम्प्लॉइज़ को इनोवेशन की आजादी दें, लेकिन डिलीवरी की जिम्मेदारी भी दें; एक कस्टमर का भरोसा जीतें और वही भरोसा अगले कस्टमर का रास्ता बना सकता है।
“ग्रेट लीडरशिप अपनी पकड़ मजबूत नहीं करती—वह अपने लोगों को मजबूत बनाती है;
और ग्रेट बिज़नेस केवल कस्टमर्स नहीं जीतता—वह उनका भरोसा जीतता है।”
द इंजीनियर बिहाइंड द एंटरप्राइज़
एंटरप्रेन्योर बनने से बहुत पहले Dr. Magizhnan एक ऐसे इंजीनियर थे जो इंजन, पावर सिस्टम्स, डायग्नोस्टिक्स और कस्टमर एक्सपेक्टेशंस की वास्तविक दुनिया से जुड़े हुए थे। डीज़ल-इंजन और पावर-जनरेशन डोमेन में उनका अनुभव, जिसमें Caterpillar systems और Kirloskar के साथ काम करने का एक्सपोज़र भी शामिल था, उन्हें ऐसी समस्या के बेहद करीब ले आया जिसे केवल मार्केट रिसर्च से समझना संभव नहीं था।
वे जानते थे कि रियल ऑपरेटिंग कंडीशन्स में इंजन कैसे परफॉर्म करते हैं, अपटाइम कितना महत्वपूर्ण है, अत्यधिक बैक-प्रेशर के क्या परिणाम हो सकते हैं, अलग-अलग ड्यूटी साइकल्स कितने जटिल होते हैं और उन कस्टमर्स की क्या जरूरतें होती हैं जिनके ऑपरेशन्स अनरिलायबल पावर का जोखिम नहीं उठा सकते।
लगभग 2020 के आसपास जब डीज़ल-जनरेटर एमिशन्स पर रेग्युलेटरी ध्यान बढ़ने लगा, तब उन्होंने अपने अनुभव को इंडिजिनस एमिशन-कंट्रोल टेक्नोलॉजी की दिशा में लगाना शुरू किया—ऐसा सॉल्यूशन जो खुद इंजन की वास्तविक जरूरतों को समझकर तैयार किया गया हो। यही अंतर Platino की इंजीनियरिंग फिलॉसफी का आधार बना।
“सबसे मीनिंगफुल इनोवेशन्स अक्सर उन्हीं लोगों से आते हैं जिन्होंने किसी समस्या के साथ इतना समय बिताया हो कि वे समझ सकें कि एक वास्तविक सॉल्यूशन को क्या हासिल करना चाहिए।”
रिसर्च ने प्रोटोटाइप्स को जन्म दिया, प्रोटोटाइप्स ने टेस्टिंग की मांग की, टेस्टिंग ने रिफाइनमेंट को आगे बढ़ाया और रिफाइनमेंट के लिए कठोर वैलिडेशन जरूरी था। कोई शॉर्टकट नहीं था। जो काम एक केंद्रित आर एंड डी पहल के रूप में शुरू हुआ था, वह धीरे-धीरे एक बड़े क्लीन-टेक विज़न की नींव बन गया—एक ऐसी इंडियन कंपनी का विज़न जो प्रैक्टिकल, वैलिडेटेड और लगातार अधिक इंटेलिजेंट एनवायरनमेंटल सॉल्यूशंस उपलब्ध करा सके।
प्रॉब्लम से प्लेटफॉर्म तक: कॉन्फिडेंस और ग्रोथ तैयार करना
Platino ऐसे एमिशन-कंट्रोल मार्केट में उतरी जहाँ क्रेडिबिलिटी केवल बताई नहीं जा सकती थी—उसे साबित करना जरूरी था। स्थापित ब्रांड्स के पास लंबा इतिहास, बड़े स्केल और गहरे कस्टमर रिलेशनशिप्स थे। एक नई इंडियन कंपनी के लिए चुनौती केवल प्रोडक्ट डेवलप करने तक सीमित नहीं थी। उसे यह साबित करना था कि उसकी इंजीनियरिंग वास्तविक परिस्थितियों में काम कर सकती है, क्वालिटी लंबे समय तक बनी रह सकती है और उसके वादों पर भरोसा किया जा सकता है।
इसके लिए टेक्निकल डेप्थ, स्पेशलाइज़्ड सप्लाई पार्टनरशिप्स, लगातार आर एंड डी इन्वेस्टमेंट, मैन्युफैक्चरिंग, कठोर टेस्टिंग और सर्टिफिकेशन की जरूरत थी। लेकिन सबसे महत्वपूर्ण था उन कस्टमर्स का भरोसा, जो एक नए नाम पर विश्वास करने के लिए तैयार हों।
Platino ने दावों के बजाय सबूतों के जरिए जवाब दिया—एक वैलिडेशन के बाद दूसरा, एक इंस्टॉलेशन के बाद दूसरा और एक रिलेशनशिप के बाद दूसरा। हर टेक्निकल चुनौती सीखने का अवसर बनी, हर सफल डिप्लॉयमेंट ने फील्ड एक्सपीरियंस बढ़ाया और हर कस्टमर इंटरैक्शन ने अगले सुधार के लिए नई इनसाइट दी। ऐसे सेक्टर में जहाँ परफॉर्मेंस के जरिए ट्रस्ट बनता है, कंपनी समझती थी कि रेप्युटेशन रातोंरात नहीं आएगी। उसे इंजीनियर करना, दिखाना और कमाना होगा।
समय के साथ यह अप्रोच एक इंटीग्रेटेड ऑपरेटिंग मॉडल में बदल गई, जिसमें रिसर्च, इंजीनियरिंग, मैन्युफैक्चरिंग, डिप्लॉयमेंट, सर्विस और फील्ड लर्निंग एक-दूसरे से जुड़े हैं। आइडियाज़ संभावना से प्रैक्टिकल एप्लिकेशन तक जाते हैं और रियल-वर्ल्ड एक्सपीरियंस अगले सुधार के चक्र को दिशा देता है।
Ambattur, Chennai में हेडक्वार्टर्ड Platino की Kaatrambakkam और Puzhal में मैन्युफैक्चरिंग फैसिलिटीज़ हैं। इसके साथ एक नेशनल सर्विस नेटवर्क है जो इंस्टॉलेशन के बाद भी कस्टमर एंगेजमेंट को पूरे ऑपरेटिंग लाइफसाइकल तक जारी रखता है।
लेकिन Dr. Magizhnan के लिए सबसे महत्वपूर्ण बदलाव केवल रिसर्च से टेक्नोलॉजी या प्रोडक्ट से मार्केट तक का नहीं है। असली बदलाव इंडिविजुअल एक्सपर्टीज़ से इंस्टीट्यूशनल कैपेबिलिटी की ओर है। कोई भी टेक्नोलॉजी एंटरप्राइज़ हमेशा अपने फाउंडर के ज्ञान पर निर्भर नहीं रह सकती। उसे ऐसी टीम्स, सिस्टम्स और कल्चर तैयार करने होते हैं जो उस विज़न को आगे ले जा सकें।
“एक फाउंडर विज़न के साथ शुरुआत कर सकता है, लेकिन केवल एक कमिटेड टीम ही उस विज़न को फाउंडर से आगे बढ़ने की ताकत दे सकती है।”
एमिशन कंट्रोल से एनवायरनमेंटल इंटेलिजेंस तक
Platino Automotive के प्रपोज़िशन के केंद्र में मॉडर्न इंडस्ट्री की एक बड़ी चुनौती है—एनवायरनमेंटल रिस्पॉन्सिबिलिटी को ऑपरेशनल रिलायबिलिटी से समझौता किए बिना कैसे आगे बढ़ाया जाए?
कंपनी इस चुनौती को एक बढ़ते हुए पोर्टफोलियो के जरिए संबोधित कर रही है, जिसमें रेट्रोफिट एमिशन कंट्रोल डिवाइसेज़ (आरईसीडी), आरएटीएस® आफ्टर-ट्रीटमेंट सिस्टम्स, रेट्रोफिट एनओएक्स कंट्रोल डिवाइसेज़ (आरएनसीडी™), ड्युअल फ्यूल किट सॉल्यूशंस, आईओटी-इनेबल्ड एमिशन मॉनिटरिंग और टर्नकी कंप्लायंस कैपेबिलिटीज़ शामिल हैं। ये सभी ऑफरिंग्स एक बड़े बदलाव की ओर इशारा करती हैं—पॉल्यूटेंट्स को केवल कंट्रोल करने से आगे बढ़कर ज्यादा विज़िबिलिटी, इंटेलिजेंस और लाइफसाइकल वैल्यू तैयार करने की दिशा में।
Platino के आरईसीडी और आरएटीएस® सिस्टम्स डीज़ल-जनरेटर एग्जॉस्ट में पार्टिकुलेट मैटर, कार्बन मोनोऑक्साइड और हाइड्रोकार्बन्स जैसे पॉल्यूटेंट्स को कम करने के लिए इंजीनियर्ड हैं। इस अप्रोच में बैक-प्रेशर एक महत्वपूर्ण परफॉर्मेंस फैक्टर है। एक प्रभावी आफ्टर-ट्रीटमेंट सिस्टम को हानिकारक एमिशन्स कम करने के साथ इंजन की ऑपरेटिंग कैरेक्टरिस्टिक्स पर नकारात्मक प्रभाव नहीं डालना चाहिए।
इसीलिए Platino लो-बैक-प्रेशर डिजाइन, सिस्टम कम्पैटिबिलिटी और रियल-वर्ल्ड कंडीशन्स में डिपेंडेबल परफॉर्मेंस पर विशेष जोर देती है। क्योंकि असली इंजीनियरिंग केवल थ्योरी से नहीं, बल्कि फील्ड में लगातार मिलने वाले परफॉर्मेंस से साबित होती है।
कंपनी ने अपनी तकनीकी क्षमताओं को नाइट्रोजन ऑक्साइड्स तक भी बढ़ाया है। इसका आरएनसीडी™ प्लेटफॉर्म सेलेक्टिव कैटेलिटिक रिडक्शन प्रिंसिपल्स पर आधारित है। कंपनी के अनुसार, उसका प्लैटिनॉक्स भारत का पहला एआरएआई-टेस्टेड रेट्रोफिट एनओएक्स कंट्रोल डिवाइस है। यह डेवलपमेंट एग्जॉस्ट आफ्टर-ट्रीटमेंट के लिए एक अधिक व्यापक अप्रोच की दिशा में महत्वपूर्ण कदम है।
Platino के लिए यह बदलाव केवल नए प्रोडक्ट्स जोड़ने का नहीं है। यह इंडिविजुअल प्रोडक्ट्स से इंटीग्रेटेड टेक्नोलॉजी प्लेटफॉर्म और एमिशन कंट्रोल से ज्यादा इंटेलिजेंट एनवायरनमेंटल मैनेजमेंट की ओर बढ़ने का संकेत है।
आने वाली एनवायरनमेंटल टेक्नोलॉजी केवल पॉल्यूटेंट्स कम करने तक सीमित नहीं रह सकती। वह ऑपरेटर्स को सिस्टम परफॉर्मेंस समझने, मेंटेनेंस जरूरतों की पहचान करने, रिमोटली समस्याओं का डायग्नोसिस करने और डेटा के जरिए परफॉर्मेंस ऑप्टिमाइज़ करने में भी मदद कर सकती है।
इसलिए Platino की महत्वाकांक्षा केवल डिवाइसेज़ बनाने की नहीं, बल्कि एमिशन कंट्रोल, मॉनिटरिंग, डायग्नोस्टिक्स, इंजीनियरिंग इंटीग्रेशन, इम्प्लीमेंटेशन और लाइफसाइकल सपोर्ट के बीच एक व्यापक क्षमता तैयार करने की है।
इंजीनियरिंग ट्रस्ट: वैलिडेशन क्यों जरूरी है?
एक अत्यधिक रेग्युलेटेड इंजीनियरिंग सेक्टर में केवल इनोवेशन काफी नहीं होता। टेक्नोलॉजी को टेस्ट करना पड़ता है। परफॉर्मेंस को साबित करना पड़ता है। क्वालिटी को बार-बार एक समान स्तर पर डिलीवर करना पड़ता है।
इसीलिए Platino Automotive की यात्रा कठोर वैलिडेशन, सर्टिफिकेशन और कंप्लायंस प्रोसेसेज़ से आकार लेती रही है, जिनमें एआरएआई और आईकैट जैसी मान्यता प्राप्त संस्थाएँ शामिल हैं। इसके टेक्निकल माइलस्टोन्स में सीपीसीबी-अप्रूव्ड आरईसीडी प्रोडक्ट्स, एमिशन-कंट्रोल टेक्नोलॉजीज़ से जुड़े कई पेटेंट्स, आईएसओ 9001, आईएसओ 14001 और आईएसओ 45001 सर्टिफिकेशन्स, लो-बैक-प्रेशर टेक्नोलॉजी वैलिडेशन, एक्टिव रीजनरेशन सिस्टम्स तथा नॉइज़, स्टेबिलिटी और वाइब्रेशन से जुड़े असेसमेंट्स शामिल हैं।
एक युवा इंजीनियरिंग एंटरप्राइज़ के लिए इन उपलब्धियों का महत्व केवल रिकग्निशन से कहीं अधिक है। वे सबूत के जरिए क्रेडिबिलिटी स्थापित करती हैं।
मार्केट किसी कंपेलिंग आइडिया से शुरुआत में आकर्षित हो सकता है, लेकिन इंडस्ट्रियल कस्टमर्स अंततः परफॉर्मेंस, रिलायबिलिटी, सपोर्ट और प्रूवन रिज़ल्ट्स के आधार पर निर्णय लेते हैं। इसी समझ ने Platino के इंजीनियरिंग और मैन्युफैक्चरिंग से लेकर डिप्लॉयमेंट और आफ्टर-सेल्स सर्विस तक के पूरे अप्रोच को आकार दिया है।
वैलिडेशन को केवल रेग्युलेटरी रिक्वायरमेंट नहीं माना जाता; यह वह डिसिप्लिन है जिसके जरिए इनोवेशन स्वीकार्यता हासिल करता है और टेक्निकल कैपेबिलिटी कस्टमर कॉन्फिडेंस में बदलती है।
Dr. Magizhnan की फिलॉसफी इसे स्पष्ट रूप से बताती है:
“टेक्नोलॉजी मे ओपन द डोर। क्वालिटी मे अर्न रिकग्निशन। बट ट्रस्ट इज़ व्हाट कीप्स यू देयर।”
यह सिद्धांत पूरी ऑर्गनाइज़ेशन में दिखाई देता है। Platino की ज़ीरो-डिफेक्ट माइंडसेट डिसिप्लिन्ड प्रोसेस कंट्रोल, रिगोरस इंस्पेक्शन, वैलिडेशन और कंटीन्यूअस इम्प्रूवमेंट से समर्थित है। इसका विश्वास है कि क्वालिटी को प्रोडक्ट के अंत में केवल इंस्पेक्ट नहीं किया जा सकता; उसे शुरुआत से ही प्रोडक्ट में इंजीनियर करना पड़ता है।
अंततः Platino सफलता को केवल पहला ऑर्डर जीतने से नहीं मापती, बल्कि उस भरोसे से मापती है जो कस्टमर को वापस लेकर आता है।
“रिपीट बिज़नेस मीन्स रिपीटेड सक्सेस, एंड इट बिकम्स एविडेंस ऑफ द ट्रस्ट सस्टेन्ड थ्रू परफॉर्मेंस,” Dr. Magizhnan मानते हैं।
2026 में Platino Automotive Pvt. Ltd. को Times of India Ecopreneur Awards में स्पेशल रिकग्निशन इन आरईसीडी इकोटेक एंड सस्टेनेबिलिटी इनोवेशन से सम्मानित किया गया। यह सम्मान आरईसीडी टेक्नोलॉजी में कंपनी के काम और सस्टेनेबल एमिशन रिडक्शन में उसके योगदान को मान्यता देता है।
कंपनी को इंडिया ग्रीन अवॉर्ड्स 2026 में एक्सीलेंस इन ग्रीन एमिशन्स कंट्रोल एंड इनोवेशन अवॉर्ड भी मिला, जो क्लीन टेक्नोलॉजी, इंजीनियरिंग इनोवेशन और एनवायरनमेंटल सस्टेनेबिलिटी के प्रति उसकी प्रतिबद्धता को मान्यता देता है।
Dr. Magizhnan Veerakesavelu को भी इंडिया ग्रीन अवॉर्ड्स में टॉप सस्टेनेबिलिटी चैंपियन 2026 से सम्मानित किया गया, जो ग्रीन एमिशन कंट्रोल, पेटेंट-ड्रिवन इनोवेशन और एक क्लीनर तथा ज्यादा सस्टेनेबल भविष्य को आकार देने वाली टेक्नोलॉजिकल प्रगति में उनके योगदान के लिए दिया गया।
मुख्य अंतर: भारत में इंजीनियर्ड होना केवल भारत के लिए इंजीनियर्ड होना नहीं है
क्लीन टेक्नोलॉजी में कॉम्पिटिटिव एडवांटेज आमतौर पर किसी एक प्रोडक्ट पर निर्भर नहीं करता। यह उस पूरे इकोसिस्टम की ताकत से बनता है जो उसके पीछे खड़ा है।
Platino Automotive का अप्रोच प्रोप्राइटरी इंजीनियरिंग, इंटेलेक्चुअल प्रॉपर्टी, कंटीन्यूअस रिसर्च एंड डेवलपमेंट, इन-हाउस मैन्युफैक्चरिंग, टेक्निकल वैलिडेशन, फील्ड एक्सपीरियंस, नेशनवाइड सर्विस और एप्लिकेशन एक्सपर्टीज़ को एक साथ लाता है। अलग-अलग स्तर पर ये सभी वैल्यू क्रिएट करते हैं, लेकिन साथ मिलकर ये एक इंटीग्रेटेड ऑपरेटिंग प्लेटफॉर्म तैयार करते हैं जो इनोवेशन, एक्जीक्यूशन और लॉन्ग-टर्म रेलिवेंस को सपोर्ट करता है।
भारत खुद एक डिमांडिंग इंजीनियरिंग एनवायरनमेंट है। यहाँ टेक्नोलॉजी को अलग-अलग टेम्परेचर्स, डस्ट कंडीशन्स, ड्यूटी साइकल्स और इंफ्रास्ट्रक्चर कॉन्टेक्स्ट्स में परफॉर्म करना पड़ता है—अक्सर कंट्रोल्ड लेबोरेटरी सेटिंग्स की तुलना में कहीं अधिक कठिन परिस्थितियों में।
Platino के लिए इन वास्तविक परिस्थितियों के लिए डिजाइन करने से प्रैक्टिकल फील्ड नॉलेज और एप्लिकेशन इनसाइट तैयार हुआ है। यह कंपनी केवल एक्सपीरियंस से नहीं, बल्कि कॉम्प्लेक्सिटी से भी शेप्ड इंजीनियरिंग कैपेबिलिटीज़ विकसित कर रही है।
यही अंतर Platino की इंटरनेशनल एंबिशन के केंद्र में है:
“इंजीनियर्ड इन इंडिया नीड नॉट मीन इंजीनियर्ड ओनली फॉर इंडिया।”
कंपनी जैसे-जैसे डोमेस्टिक मार्केट से बाहर अपॉर्च्युनिटीज़ तलाश रही है, वह यह भी समझती है कि हर जियोग्राफी अपने साथ अलग रेग्युलेशन्स, टेक्निकल रिक्वायरमेंट्स, मार्केट स्ट्रक्चर्स और कॉम्पिटिटिव प्रेशर्स लाती है। इसलिए ग्लोबल एक्सपैंशन को एश्योर्ड आउटकम के रूप में नहीं देखा जाता। इसे अडैप्टेबिलिटी, क्रेडिबल पार्टनरशिप्स, रेग्युलेटरी अलाइनमेंट और प्रूवन परफॉर्मेंस के आधार पर आगे बढ़ने वाली डिसिप्लिन्ड प्रोग्रेशन के रूप में देखा जाता है।
इम्पैक्ट के पीछे की विरासत
Dr. Magizhnan सफलता को कन्वेंशनल बिज़नेस लीडर्स से अलग तरीके से मापते हैं। रेवेन्यू ग्रोथ और मार्केट शेयर महत्वपूर्ण हैं, लेकिन वे अंतिम उद्देश्य नहीं हैं। उनके लिए सोसाइटल कॉन्ट्रिब्यूशन, कस्टमर आउटकम्स, एम्प्लॉयी ग्रोथ और एनवायरनमेंटल इम्पैक्ट ज्यादा महत्वपूर्ण पैमाने हैं।
उनका सफर बताता है कि मीनिंगफुल लीडरशिप केवल बोर्डरूम्स और बैलेंस शीट्स तक सीमित नहीं होती। यह ऐसी टेक्नोलॉजी विकसित करने में है जो एनवायरनमेंटल आउटकम्स बेहतर करे, लोगों को ग्रो करने का अवसर दे और लंबे समय तक कस्टमर रिलेशनशिप्स बनाए।
भारत के इंडस्ट्रियल ट्रांसफॉर्मेशन के साथ उनका सफर दिखाता है कि इंजीनियरिंग एक्सीलेंस, एंटरप्रेन्योरियल विज़न और रिस्पॉन्सिबल लीडरशिप मिलकर लॉन्ग-लास्टिंग वैल्यू तैयार कर सकते हैं।
नंबर्स ध्यान आकर्षित करते हैं, लेकिन वे क्या रिप्रेज़ेंट करते हैं, यह अक्सर उससे ज्यादा महत्वपूर्ण होता है। 4,000 से अधिक आरईसीडी और आरएटीएस® इंस्टॉलेशन्स केवल संख्या नहीं हैं; वे एक्यूम्युलेटेड फील्ड एक्सपीरियंस को दर्शाते हैं। 25 से अधिक सर्विस ब्रांचेज़ केवल नेटवर्क नहीं हैं; वे प्रोडक्शन कैपेबिलिटी और ऑपरेशनल डेप्थ के साथ कस्टमर्स के करीब रहने की क्षमता को दर्शाती हैं।
शायद Dr. Magizhnan की सबसे बड़ी लीडरशिप अचीवमेंट केवल कंपनी बनाना नहीं, बल्कि ऐसी टीम तैयार करना है जो कंपनी को आगे ले जाने में सक्षम हो। उनकी फिलॉसफी ओनरशिप, टेक्निकल कॉम्पिटेंस, कस्टमर अंडरस्टैंडिंग, कंटीन्यूअस लर्निंग और उन परिस्थितियों में कंसिडर्ड डिसीजन लेने के साहस पर आधारित है जहाँ आगे की राह पूरी तरह स्पष्ट नहीं होती।
“लीडरशिप इज़ नॉट अबाउट बीइंग द स्ट्रॉन्गेस्ट पर्सन इन द रूम। इट इज़ अबाउट मेकिंग एवरीवन इन द रूम स्ट्रॉन्गर।”
उनके अनुसार उद्देश्य फॉलोअर्स बनाना नहीं, बल्कि ज्यादा लीडर्स तैयार करना होना चाहिए—ऐसे लोग जो पर्पज़ को आगे ले जा सकें, इंस्टीट्यूशन को मजबूत कर सकें और किसी एक व्यक्ति से कहीं बड़ा इम्पैक्ट पैदा कर सकें।
लीडरशिप की वास्तविक विरासत केवल उन माइलस्टोन्स में नहीं होती जिन्हें कोई लीडर हासिल करता है, बल्कि उस स्ट्रेंथ में होती है जो वह दूसरों को आगे बढ़ने के लिए देता है। क्योंकि सबसे बड़ा लीडर वह नहीं जो सबसे ज्यादा फॉलोअर्स बनाए, बल्कि वह है जो सबसे ज्यादा लीडर्स तैयार करे।
“सक्सेस इज़ नॉट मेजर्ड बाय हाउ मच वेल्थ वी मेक।
इट इज़ मेजर्ड बाय हाउ मेनी लाइव्स वी इम्प्रूव,
हाउ मेनी प्रॉब्लम्स वी सॉल्व, एंड
व्हाट काइंड ऑफ प्लैनेट वी लीव फॉर द नेक्स्ट जनरेशन।”
पत्थरों को (S)माइलस्टोन्स में बदलना
हर एंटरप्रेन्योरियल जर्नी की अपनी एक भाषा होती है। Platino Automotive के लिए एक खास मेटाफर उसके पूरे सफर की फिलॉसफी को समेटता है—टर्निंग स्टोन्स इंटू (एस)माइलस्टोन्स।
यह उस माइंडसेट को दर्शाता है जिसने कंपनी के शुरुआती वर्षों को आकार दिया। चुनौतियाँ केवल ओवरकम करने वाली बाधाएँ नहीं थीं; वे कैपेबिलिटी, क्रेडिबिलिटी और रेज़िलिएंस तैयार करने के अवसर थीं।
कस्टमर हेज़िटेशन ने परफॉर्मेंस साबित करने की जरूरत पैदा की। लिमिटेड मार्केट हिस्ट्री ने एविडेंस की मांग की। सप्लाई-चेन कंस्ट्रेंट्स ने डिपेंडेबल पार्टनरशिप्स की अहमियत बढ़ाई। सर्टिफिकेशन चैलेंजेज़ ने इंजीनियरिंग रिफाइनमेंट को आगे बढ़ाया, जबकि कॉम्पिटिशन ने मीनिंगफुल डिफरेंशिएशन की जरूरत को और स्पष्ट किया।
पत्थर गायब नहीं हुए; ऑर्गनाइज़ेशन ने उनसे निर्माण करना सीख लिया। हर चैलेंज उस बड़े प्रोसेस का हिस्सा बन गया जिसमें टेक्निकल नॉलेज गहरा हुआ, एक्जीक्यूशन मैच्योर हुआ और मार्केट कॉन्फिडेंस धीरे-धीरे हासिल हुआ।
यहीं Dr. Magizhnan की इंजीनियरिंग माइंडसेट और एंटरप्रेन्योरियल फिलॉसफी एक-दूसरे से मिलती हैं। एक कठिन टेस्ट केवल ऑब्स्टेकल नहीं है; वह इनसाइट पैदा करता है। कोई अनसक्सेसफुल इटरेशन जरूरी नहीं कि वेस्टेड एफर्ट हो; वह बताता है कि अगली बार क्या बदलना है।
समय के साथ इस अप्रोच ने ऐसी ऑर्गनाइज़ेशन तैयार करने में मदद की जहाँ चैलेंजेज़ कैपेबिलिटी को मजबूत करते हैं, कैपेबिलिटी कॉन्फिडेंस बनाती है और कॉन्फिडेंस मोमेंटम पैदा करता है। इन्वेस्टर्स और स्ट्रैटेजिक कोलैबोरेटर्स के लिए यह रेज़िलिएंस महत्वपूर्ण है, क्योंकि एंड्यूरिंग एंटरप्राइज़ेज़ कठिनाइयों की अनुपस्थिति से नहीं, बल्कि कॉम्प्लेक्सिटी को कॉम्पिटेंस और एक्सपीरियंस को स्केलेबल स्ट्रेंथ में बदलने की क्षमता से पहचानी जाती हैं।
Dr. Magizhnan इसे बिल्कुल स्पष्ट शब्दों में कहते हैं:
“हमने अपनी जर्नी ऐसी रोड खोजकर नहीं बनाई जहाँ स्टोन्स न हों। हमने हर स्टोन को आगे बढ़ने का एक स्टेप बनाना सीखा।”
यही फिलॉसफी आज Platino की जर्नी को दिशा देती है—इंजीनियरिंग चैलेंजेज़ को कमर्शियल अपॉर्च्युनिटीज़ में और आज की लेसन्स को कल की अचीवमेंट्स में बदलने की। रास्ते के पत्थरों को जर्नी रोकने की जरूरत नहीं; सही हाथों में वही अगले माइलस्टोन की नींव बन सकते हैं।
टेक्नोलॉजी के पीछे के लोग: केवल वर्कफोर्स नहीं, एक इंस्टीट्यूशन बनाना
टेक्नोलॉजी कंपनियाँ अक्सर इनोवेशन की बात ऐसे करती हैं जैसे वह लोगों से स्वतंत्र रूप से मौजूद हो। लेकिन ऐसा नहीं है। हर पेटेंट के पीछे एक सवाल पूछने वाला दिमाग होता है; हर सर्टिफिकेशन के पीछे एक ऐसी टीम होती है जिसने कठिन टेक्निकल रिक्वायरमेंट्स के साथ काम किया होता है; और हर सक्सेसफुल इंस्टॉलेशन के पीछे इंजीनियर्स, मैन्युफैक्चरिंग प्रोफेशनल्स, सर्विस टीम्स और कस्टमर-फेसिंग पर्सोनेल होते हैं, जो स्पेसिफिकेशन्स को रियल-वर्ल्ड परफॉर्मेंस में बदलते हैं।
Platino Automotive में टेक्नोलॉजी प्रोडक्ट को डिफाइन कर सकती है, लेकिन लोग उसे पर्पज़, प्रिसीजन और प्रोग्रेस देते हैं।
कंपनी आर एंड डी, इंजीनियरिंग, मैन्युफैक्चरिंग, क्वालिटी, ऑपरेशन्स, सर्विस और कस्टमर एंगेजमेंट में मल्टीडिसिप्लिनरी कैपेबिलिटीज़ को एक साथ लाती है। इसकी टैलेंट फिलॉसफी टेक्निकल कॉम्पिटेंस, कस्टमर-फर्स्ट माइंडसेट और इनोवेशन तथा सस्टेनेबिलिटी के शेयर्ड कमिटमेंट पर आधारित है।
ट्रेनिंग, अपस्किलिंग और लीडरशिप डेवलपमेंट के साथ एम्प्लॉयी एंगेजमेंट, कल्चरल इनिशिएटिव्स और रिकग्निशन प्रोग्राम्स पर भी ध्यान दिया जाता है। उद्देश्य ऐसा एनवायरनमेंट तैयार करना है जहाँ नॉलेज शेयर हो, कोलैबोरेशन मजबूत हो और इंडिविजुअल्स ऑर्गनाइज़ेशन के साथ ग्रो कर सकें।
Dr. Magizhnan के लिए बड़ा ऑब्जेक्टिव केवल वर्कफोर्स एक्सपैंड करना नहीं, बल्कि एक इंस्टीट्यूशन बनाना है। अगर फाउंडर की एक्सपर्टीज़ केवल फाउंडर तक सीमित रह जाए तो उसकी रीच सीमित होती है। सस्टेनेबल ग्रोथ तभी शुरू होती है जब इंडिविजुअल नॉलेज कलेक्टिव कैपेबिलिटी बन जाए और टीम्स तथा सिस्टम्स में एम्बेडेड हो जाए।
इसलिए ऑर्गनाइज़ेशनल मैच्योरिटी का असली पैमाना यह नहीं है कि एक लीडर कितना जानता है, बल्कि यह है कि नॉलेज कितनी इफेक्टिवली ट्रांसफर, मल्टीप्लाई और इंस्टीट्यूशनल स्ट्रेंथ में ट्रांसफॉर्म होती है।
यह इंडिविजुअल एक्सपर्टीज़ से कलेक्टिव इंटेलिजेंस की ओर और फाउंडर-ड्रिवन विज़न से ऐसी ऑर्गनाइज़ेशन की ओर बढ़ने का बदलाव है जो उस विज़न को आगे ले जा सके।
एंड्यूरिंग एंटरप्राइज़ेज़ एक व्यक्ति के पास सभी आंसर्स होने से नहीं बनते। वे ऐसी टीम्स तैयार करके बनते हैं जिनके पास आंसर्स खोजने का कॉन्फिडेंस, कॉम्पिटेंस और कमिटमेंट हो।
प्रगति का सफर: रिसर्च से बढ़ते टेक्नोलॉजी प्लेटफॉर्म तक
Platino की जर्नी 2020 में डीज़ल-जनरेटर एप्लिकेशन्स के लिए रेट्रोफिट एमिशन-कंट्रोल टेक्नोलॉजी पर फोकस्ड रिसर्च के साथ शुरू हुई। उद्देश्य स्पष्ट था, लेकिन टेक्निकली डिमांडिंग भी—ऐसे प्रैक्टिकल सॉल्यूशंस तैयार करना जो हार्मफुल एमिशन्स को कम कर सकें और साथ ही उन इंडस्ट्रीज़ की ऑपरेशनल रियलिटीज़ का सम्मान करें जो रिलायबल पावर पर निर्भर हैं।
जो शुरुआत में एक फोकस्ड इंजीनियरिंग पर्स्यूट था, उसने धीरे-धीरे एक बड़े क्लीन-टेक विज़न की नींव तैयार की।
- 2022: इस विज़न ने Platino Automotive Pvt. Ltd. के इनकॉरपोरेशन के साथ इंस्टीट्यूशनल रूप लिया। आर एंड डी इनिशिएटिव से ऑर्गनाइज़्ड एंटरप्राइज़ की ओर बढ़ते हुए रिसर्च, इंजीनियरिंग, मैन्युफैक्चरिंग और कस्टमर एंगेजमेंट को एक साथ लाने का प्लेटफॉर्म तैयार हुआ।
- 2023: कंपनी के आरईसीडी पोर्टफोलियो में रेग्युलेटरी और टेक्निकल वैलिडेशन मार्केट क्रेडिबिलिटी बनाने का महत्वपूर्ण हिस्सा बनी, जिससे वाइडर डिप्लॉयमेंट और कस्टमर कॉन्फिडेंस की नींव मजबूत हुई।
- 2024: इंडस्ट्री की स्ट्रैटेजिक कोलैबोरेशन ने कंपनी के इवॉल्विंग इकोसिस्टम को मजबूत करने और उसके प्रोग्रेसिव होराइज़न को व्यापक बनाने में मदद की।
- 2025: प्लैटिनॉक्स आरएनसीडी™ टेक्नोलॉजी और रिमोट एमिशन-मॉनिटरिंग कैपेबिलिटीज़ का डेवलपमेंट एक महत्वपूर्ण प्रोग्रेशन था—कन्वेंशनल एमिशन-कंट्रोल इक्विपमेंट से आगे बढ़कर ज्यादा विज़िबिलिटी, इंटेलिजेंस और अकाउंटेबिलिटी देने वाले एनवायरनमेंटल सॉल्यूशंस की दिशा में।
यह जर्नी लगातार आगे बढ़ रही है—स्थिरता, कॉन्फिडेंस और एक स्पष्ट फ्यूचर एंबिशन के साथ।
अगली इंडस्ट्रियल फ्रंटियर: कंप्लायंस से इंटेलिजेंस तक
ग्लोबल एनवायरनमेंटल टेक्नोलॉजी लैंडस्केप एक नए दौर में प्रवेश कर रहा है। रेग्युलेशन्स ज्यादा डिमांडिंग हो रहे हैं, सस्टेनेबिलिटी कॉरपोरेट एजेंडा में ऊपर आ रही है और कस्टमर्स इनक्रीज़िंगली विज़िबिलिटी, अकाउंटेबिलिटी और मेज़रेबल परफॉर्मेंस की अपेक्षा कर रहे हैं। दूसरी ओर क्रिटिकल इंफ्रास्ट्रक्चर और इंडस्ट्रियल ऑपरेशन्स अभी भी रिलायबल पावर पर निर्भर हैं।
इन प्रायोरिटीज़ के इंटरसेक्शन पर एक बड़ा अपॉर्च्युनिटी स्पेस बनता है—एनवायरनमेंटल परफॉर्मेंस और ऑपरेशनल रिलायबिलिटी को एक-दूसरे के खिलाफ खड़ा करने के बजाय दोनों को साथ लेकर चलना।
इस अगले फेज़ में वे कंपनियाँ बेहतर स्थिति में होंगी जो एनवायरनमेंटल परफॉर्मेंस को इंजीनियरिंग रिलायबिलिटी, डिजिटल मॉनिटरिंग और लाइफसाइकल इंटेलिजेंस के साथ जोड़ सकें। Platino अपने फ्यूचर डेवलपमेंट को इसी कन्वर्जेंस के साथ अलाइन कर रही है। इसमें आर एंड डी, इंटेलिजेंट एमिशन-कंट्रोल टेक्नोलॉजीज़, कनेक्टेड मॉनिटरिंग, रिमोट डायग्नोस्टिक्स, प्रेडिक्टिव-मेंटेनेंस कैपेबिलिटीज़ और ब्रॉडर एनवायरनमेंटल सॉल्यूशंस में लगातार इन्वेस्टमेंट शामिल है।
यह दिशा एक फंडामेंटल शिफ्ट को दर्शाती है—हार्डवेयर से इंटेलिजेंस की ओर, पीरियॉडिक ऑब्ज़र्वेशन से कंटीन्यूअस विज़िबिलिटी की ओर, स्टैंडअलोन डिवाइसेज़ से कनेक्टेड सिस्टम्स की ओर और कन्वेंशनल कंप्लायंस इक्विपमेंट से इंटीग्रेटेड एनवायरनमेंटल टेक्नोलॉजी प्लेटफॉर्म्स की ओर।
यह ट्रांज़िशन एंबिशस है और इसकी सफलता टेक्नोलॉजिकल एडवांसमेंट, मार्केट एडॉप्शन, रेग्युलेटरी अलाइनमेंट और डिसिप्लिन्ड एक्जीक्यूशन पर निर्भर करेगी। लेकिन अपॉर्च्युनिटी भी उतनी ही बड़ी है।
जैसे-जैसे एनवायरनमेंटल टेक्नोलॉजी इंडस्ट्री के डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन के साथ अधिक इंटीग्रेटेड होती जाएगी, अगली फ्रंटियर उन एंटरप्राइज़ेज़ की होगी जो क्लीनर परफॉर्मेंस को स्मार्ट इंटेलिजेंस के साथ जोड़ सकें।
Platino के लिए भविष्य केवल कल के स्टैंडर्ड्स को मीट करने का नहीं है। भविष्य उन स्टैंडर्ड्स को समझने, उनके अनुसार अडैप्ट करने और उनसे आगे बढ़ने के लिए इंटेलिजेंस तैयार करने का है।
लीडरशिप की विरासत
जब Dr. Magizhnan से लीडरशिप के बारे में पूछा जाता है, तो उनका जवाब अंततः लोगों तक पहुँचता है।
पेटेंट्स उन टीम्स के हैं जिन्होंने एग्ज़िस्टिंग सॉल्यूशंस पर सवाल उठाए। सर्टिफिकेशन्स उन लोगों के हैं जिन्होंने टेस्टिंग और वैलिडेशन की डिसिप्लिन को निभाया। मैन्युफैक्चरिंग फैसिलिटीज़ कलेक्टिव एक्जीक्यूशन का परिणाम हैं। सर्विस नेटवर्क उन लोगों का प्रतिनिधित्व करता है जो कस्टमर्स के करीब खड़े हैं। और हजारों इंस्टॉलेशन्स इंजीनियर्स, कोऑर्डिनेशन और सपोर्ट के अनगिनत इंडिविजुअल एफर्ट्स का परिणाम हैं।
एमिशन-कंट्रोल इंडस्ट्री में आने वाले प्रोफेशनल्स और अपना एंटरप्राइज़ शुरू करने का साहस रखने वाले एंटरप्रेन्योर्स को Dr. Magizhnan अपनी इंजीनियरिंग एक्सपीरियंस और एंटरप्रेन्योरियल पर्सिवियरेंस से सीखी बातें बताते हैं:
- बिज़नेस केवल क्विक रिटर्न्स के लिए न बनाएं। खुद को अपडेटेड नॉलेज के साथ अपग्रेड करते रहें। रिफाइंड आर एंड डी के जरिए टेक्नोलॉजी तैयार करें। यूनिवर्सल ट्रस्ट बनाएं। रिटर्न्स अपने आप फॉलो करेंगे।
- मजबूत मैन्युफैक्चरिंग कैपेबिलिटीज़ तैयार करें। क्वालिटी से कभी कॉम्प्रोमाइज़ न करें।
- एंटरप्रेन्योरशिप यह नहीं है कि आप कितनी जल्दी टॉप पर पहुँचते हैं। यह इस बात से है कि रास्ते में आप क्या बनाते हैं और टॉप पर पहुँचने के बाद लोग उस पर कितना भरोसा कर सकते हैं।
- टेक्नोलॉजी दरवाज़ा खोल सकती है। क्वालिटी रिकग्निशन दिला सकती है। लेकिन ट्रस्ट ही आपको वहाँ बनाए रखता है।
- ऐसा कुछ बनाएं जो आज सफल हो, लेकिन कल भी मायने रखे।
- एबीसीडी रूल कभी न भूलें—“ऑलवेज़ बी कॉन्फिडेंट एंड डिसिप्लिन्ड।”
आगे की राह
Platino का मानना है कि इंडस्ट्रियल प्रोग्रेस और एनवायरनमेंटल रिस्पॉन्सिबिलिटी एक ही सिक्के के दो पहलू हैं—दोनों सोसाइटी की सुरक्षा और सस्टेनेबल फ्यूचर के निर्माण के लिए समान रूप से जरूरी हैं।
इनोवेशन को ड्राइविंग फोर्स, इंजीनियरिंग एक्सीलेंस और एंड्यूरिंग कस्टमर ट्रस्ट को कोर स्ट्रेंथ्स बनाकर कंपनी इंटेलिजेंट एमिशन-कंट्रोल सॉल्यूशंस में ग्लोबल बेंचमार्क स्थापित करने और इंडिया के सस्टेनेबिलिटी गोल्स में योगदान देने की दिशा में आगे बढ़ना चाहती है।
वास्तविक इंडस्ट्रियल प्रोग्रेस केवल इस बात से नहीं मापी जाती कि इंडस्ट्री कितनी आगे बढ़ी, बल्कि इस बात से भी मापी जाती है कि वह आने वाली पीढ़ियों के लिए कितना क्लीनर और हेल्दी वर्ल्ड छोड़कर जाती है।
आगे की राह में डीपर रिसर्च, रिगोरस वैलिडेशन, स्मार्ट डिजिटल कैपेबिलिटीज़, मीनिंगफुल पार्टनरशिप्स और बदलते मार्केट्स तथा रेग्युलेशन्स के अनुसार तेजी से अडैप्ट करने की क्षमता की जरूरत होगी। जैसे-जैसे Platino India से आगे देख रही है, अपॉर्च्युनिटी भी उतनी ही महत्वपूर्ण है—ऐसे नए जियोग्राफीज़ तक इंजीनियरिंग नॉलेज ले जाना जो डिमांडिंग रियल-वर्ल्ड कंडीशन्स में विकसित हुआ है और जहाँ क्लीनर तथा रिलायबल इंडस्ट्रियल सॉल्यूशंस की जरूरत उतनी ही महत्वपूर्ण है।
Dr. Magizhnan के लिए यह जर्नी कभी किसी एक प्रोडक्ट, पेटेंट या मार्केट तक पहुँचने की नहीं रही। उनकी बड़ी एंबिशन ऐसी इंस्टीट्यूशन बनाने की है जो आज की टेक्नोलॉजीज़ के कल की पॉसिबिलिटीज़ में बदल जाने के बाद भी इनोवेट और ग्रो करती रहे।
भविष्य बदलता रहेगा और उसकी चैलेंजेज़ भी बदलती रहेंगी। वही ऑर्गनाइज़ेशन्स लंबे समय तक टिकेंगी जिनमें उनके साथ इवॉल्व करने का करेज और कैपेबिलिटी होगी।
शायद Platino Automotive का सबसे बड़ा इनोवेशन कोई एक टेक्नोलॉजी नहीं होगी, बल्कि वह लगातार वह बनाने की क्षमता होगी जिसकी भविष्य को जरूरत है—एक ऐसे बदलते हुए वर्ल्ड की जरूरतों के इर्द-गिर्द खुद को इवॉल्व करने और उसी के अनुसार आगे बढ़ने का विज़न।
