लायम ग्रुप को ऐसी ताकत के रूप में पेश करना जो छुपी हुई प्रतिभाओं को मौका देती है और आने वाले समय के लिए प्रोफेशनल्स तैयार करती है
तकनीक जितनी भी बढ़ जाए, असल में कंपनियां लोग ही चलाते हैं। आज के समय में जहाँ कई लोग कर्मचारियों को बस एक संसाधन समझते हैं, वही कुछ लोग उन्हें असली ताकत मानते हैं। जी.एस. रमेश उन खास लोगों में से हैं। उन्होंने शुरू से ही ये समझा कि लोग सिर्फ कंपनी का हिस्सा नहीं, बल्कि कंपनी की असली ताकत हैं। और लायम ग्रुप के साथ उन्होंने पिछले 20 सालों में ये साबित किया कि सही टीम और सही रणनीति से किसी भी संगठन का भविष्य बदला जा सकता है।
एक दूरदर्शी की शुरुआत
जी.एस. रमेश ने अपनी प्रोफेशनल यात्रा 1977 में टाटा ग्रुप के साथ शुरू की, जो उनके दिल में आज भी सम्मान रखता है। धनबाद की कोयला खदानों में उन्होंने ये सीखा कि असली ताकत कंपनी के लोग होते हैं।
टाटा में उन्होंने कोयला, स्टील, सीमेंट और पावर जैसे कई सेक्टर्स में काम किया। हर अनुभव ने कुछ नया सिखाया, लेकिन सबसे ज्यादा उन्होंने अनुशासन, ईमानदारी और लोगों के प्रति सम्मान जैसे मूल्य अपने अंदर अपनाए।
एक बड़ा मोड़ तब आया जब वह हुंडई मोटर इंडिया से जुड़े। यहां वह भारत के सबसे बड़े ग्रीनफील्ड ऑटो प्लांट प्रोजेक्ट का नेतृत्व करने वाले पहले भारतीय बने। चेन्नई में हुंडई की स्थापना करते हुए, उन्होंने कोरियन लीडरशिप के साथ काम किया और सीखा कि लक्ष्य पर फोकस करना कितना जरूरी है। टाटा ने उन्हें मूलभूत नैतिकता दी, और हुंडई ने उन्हें काम को सही तरीके से अंजाम देने की कला सिखाई।
अंत में, वह हुंडई में सीनियर वाइस प्रेसिडेंट – HR के पद से रिटायर हुए। लेकिन रिटायरमेंट उनके लिए अंत नहीं, बल्कि एक नई शुरुआत थी। अपने अनुभवों से उन्होंने देखा कि कई प्रतिभाशाली लोग सही मौके न मिलने की वजह से पीछे रह जाते हैं। यही सोच उन्हें आगे बढ़ने के लिए प्रेरित करती रही। और 2007 में, इसी उद्देश्य के साथ उन्होंने लायम ग्रुप की नींव रखी।
लायम ग्रुप की शुरुआत
लायम ग्रुप की शुरुआत जी.एस. रमेश के लिए कोई बैकअप प्लान नहीं थी। बल्कि यह एक सोच-समझ कर लिया गया फैसला था, जिससे वे दूसरों के सपनों को पूरा करने में मदद कर सकें। उन्होंने सालों तक देखा कि कंपनियां सही टैलेंट खोजने में संघर्ष करती हैं, और साथ ही कई प्रतिभाशाली लोग जो कनेक्शन या डिग्री न होने की वजह से पीछे रह जाते हैं। वे इसे बदलना चाहते थे। 2007 में, अपने बेटे रोहत और कुछ खास साथियों के साथ, उन्होंने लायम ग्रुप की नींव रखी। यह उनका तरीका था कुछ वापस देने का — उन लोगों को अवसर देना जो छूट गए थे। मकसद था एक ऐसा सिस्टम बनाना जहां लोगों को ट्रेन किया जाए, सपोर्ट दिया जाए और सही जगह पर रखा जाए, खासकर जो आर्थिक या शैक्षिक रूप से कमजोर हों।
शुरुआत एक छोटे HR कंसल्टेंसी के रूप में हुई, लेकिन तेजी से लायम ग्रुप बढ़ा। लायम टैलेंट अकादमी की स्थापना हुई, जो छुपी हुई प्रतिभा को ट्रेन और पावर देती है। रद्रम क्वालिटी सर्विसेज कॉन्ट्रैक्ट मैन्युफैक्चरिंग के लिए शुरू हुई, और लायम फ्लेक्सी सॉल्यूशंस ने परफॉर्मेंस-ओरिएंटेड स्टाफिंग की सेवा दी। कंपनी की सफलता लायम के 3 P मॉडल — पीपल, प्रोसेस, और प्रोडक्टिविटी मैनेजमेंट — पर आधारित थी। इस फ्रेमवर्क ने लायम को एक पारंपरिक HR कंपनी से एक भरोसेमंद और जिम्मेदार बिजनेस पार्टनर में बदल दिया।
इन सालों बाद भी, जी.एस. रमेश उसी जोश और उद्देश्य के साथ हर दिन जागते हैं, जो उनके पहले दिन था — बनाना, मार्गदर्शन करना, सीखना और सेवा देना। लायम उनके मूल्यों — अनुशासन, परफॉर्मेंस, और उद्देश्य — का विस्तार बन गया है।
नेतृत्व का मानवीय पहलू
जी.एस. रमेश ने नेतृत्व की शिक्षा क्लासरूम या बोर्डरूम में नहीं, बल्कि कोयला खदानों और फैक्ट्री के कामगारों के बीच जाकर सीखी। “मेरा कभी ये मानना नहीं था कि नेतृत्व ताकत या पावर के बारे में है,” वे कहते हैं। “नेतृत्व जिम्मेदारी लेने, सहानुभूति के साथ आगे बढ़ने और अपने उद्देश्य के प्रति सच्चे रहने का नाम है, चाहे मुश्किल क्यों न हो।” टाटा में काम करते हुए उन्होंने सीखा कि लोगों के साथ सम्मान, ईमानदारी और निष्पक्षता से पेश आना सबसे बड़ा बिजनेस प्रिंसिपल है। हुंडई में उन्हें एक संरचित, विस्तारपरक और अनुशासित कामकाजी संस्कृति मिली।
इन दोनों अनुभवों ने उनके नेतृत्व का संतुलित रूप दिया, जिसे वे “सहानुभूति, नैतिकता और स्पष्टता से संचालित निष्पादन” कहते हैं। उनके लिए ईमानदारी गैर-छूटने वाला सिद्धांत है।
“सच चाहे जितना भी कठिन हो, मैं हमेशा क्लाइंट्स, टीम और खुद से सीधा संवाद करता हूं।”
हिम्मत उनकी यात्रा की एक और खास बात है। रिटायरमेंट के बाद लायम की शुरुआत करना और उन प्रतिभाओं पर ध्यान देना जिन्हें अक्सर नजरअंदाज किया जाता है, इसके लिए दृढ़ विश्वास और आत्म-विश्वास चाहिए था।
लेकिन उनकी सबसे खास विशेषता उनकी दयालुता और सहानुभूति है। ये उनके लिए सिर्फ ‘सॉफ्ट स्किल्स’ नहीं हैं। धैर्य से सुनना, लोगों पर भरोसा रखना, और जब वे गिरें तो उनका साथ देना – यही भरोसा बनाता है। और भरोसा ही मजबूत टीम बनाता है। “अब भी मैं ऊंचे स्थान से नेतृत्व नहीं करता,” वे कहते हैं। “मैं अपनी टीम के साथ चलता हूं, उनके सुख-दुख, उनके संदेह और उनके सपनों के साथ।”
लायम क्या पेश करता है
जिस सपने से लायम ग्रुप की शुरुआत हुई थी — यानी उद्योग की जरूरत और छुपी हुई प्रतिभा के बीच की दूरी मिटाने का — वह आज एक पूरी वर्कफोर्स सॉल्यूशंस कंपनी बन चुकी है, जो दोनों, कंपनियों और लोगों की मदद करती है।
लायम के काम की रीढ़ है उनकी जवाबदेही आधारित मॉडल। कंपनी पूरे कर्मचारी सफर की जिम्मेदारी लेती है — भर्ती से लेकर उनके प्रदर्शन और उत्पादकता की निगरानी तक। सिर्फ नौकरी भरने के बजाय, लायम इस बात पर ध्यान देता है कि हर व्यक्ति कितना अच्छा प्रदर्शन करता है और ग्राहक की लंबी अवधि की ग्रोथ में कितना योगदान देता है। उनका रिक्रूटमेंट तरीका बहुत तेज और टार्गेटेड है, जो सांस्कृतिक मेलजोल पर आधारित होता है। इस वजह से ऑटोमोटिव, मैन्युफैक्चरिंग और जुड़ी हुई इंडस्ट्रीज के साथ लायम के लंबे समय तक रिश्ते बने रहते हैं।
लायम के दूसरे महत्वपूर्ण बिजनेस सेक्शन में रद्रम क्वालिटी सर्विसेज है, जो कॉन्ट्रैक्ट मैन्युफैक्चरिंग में प्लांट फ्लोर पर काम करती है — मैनपावर, प्रोडक्शन, क्वालिटी सिस्टम और इंजीनियरिंग प्रोसेस संभालती है। डिजिटल इंटीग्रेशन के साथ, लायम प्लांट ऑपरेशन, सप्लाई चेन, और शॉप फ्लोर मैनेजमेंट को भी आसान और किफायती बना रहा है।
सबसे खास पहल है कंपनी-इन-कंपनी (CIC) मॉडल। यह विचार जी.एस. रमेश के अनुभव से आया। वे कहते हैं, “इंडस्ट्रीज अक्सर कम लागत वाले मजदूरों पर निर्भर रहती हैं, पर खराब क्वालिटी और दोबारा काम के छुपे हुए नुकसान से अनजान रहती हैं। CIC इसी समस्या का समाधान है। हमनें देखा कि लगभग 4 लाख युवा हर साल डिप्लोमा अधूरा छोड़ देते हैं, पर उनके पास मैन्युफैक्चरिंग के लिए सही स्किल्स होती हैं। पर वो गलत नौकरी कर रहे होते हैं।” CIC इन युवा कैंडिडेट्स को पहचानता है, उन्हें खास ट्रेनिंग देता है, और कंपनी के अंदर रखकर उन्हें परफॉर्मेंस वाला प्रोफेशनल बनाता है।
रणनीतिक HR कंसल्टिंग से लेकर ग्लोबल क्लाइंट्स के ऑफशोर डेवलपमेंट सेंटर तक, लायम तीन मूल स्तंभों — लागत, गुणवत्ता, और उत्पादकता — पर काम करता है। उनकी एक बात हमेशा एक जैसी रहती है — सही सपोर्ट से हर व्यक्ति बदलाव की ताकत बन सकता है।
वर्कफोर्स सॉल्यूशंस का भविष्य संवारना
HR और स्टाफिंग इंडस्ट्री एक नए दौर में कदम रख रही है — जिसमें स्मार्टनेस, फुर्ती, और साझा जिम्मेदारी है। भारत के बढ़ते औद्योगिक आधार और युवा वर्कफोर्स के साथ, कंपनियां पुरानी “सप्लाई-एंड-डिप्लॉय” मॉडल से निकलकर स्मार्ट और जिम्मेदार वर्कफोर्स सॉल्यूशंस की ओर बढ़ रही हैं। लायम सिर्फ बदलाव का पीछा नहीं कर रहा, वह इसे पहले से तैयार कर रहा है और कभी-कभी खुद ही गढ़ रहा है।
जी.एस. रमेश कहते हैं, “हम अब हेडकाउंट से ब्रेन काउंट की तरफ बढ़ रहे हैं। भविष्य उनका है जो सिर्फ सर्व नहीं करते, बल्कि समाधान करते हैं।” लायम में यह सोच पहले से काम कर रही है। तेज़ बदलती इंडस्ट्रीज में उनकी ताकत है जल्दी अनुकूलित होना, बिना अपने मूल सिद्धांतों — लागत, गुणवत्ता, उत्पादकता — को छोड़े। वे स्टोर ऑपरेशन, सप्लाई चेन, और प्रोडक्शन सिस्टम जैसे मुख्य कामों को डिजिटल बना रहे हैं। AI-आधारित भर्ती, HR एनालिटिक्स, और डिजिटल डैशबोर्ड की मदद से वे हर काम में तेज़ी और पारदर्शिता ला रहे हैं।
रमेश के अनुसार, क्लाइंट की उम्मीदें भी बदल रही हैं। “वे अब सिर्फ विक्रेता नहीं चाहते। वे ऐसे पार्टनर चाहते हैं जो नतीजों को साझा करें, तेजी से ढलें, और अच्छे-बुरे समय में साथ दें।” लायम की जवाबदेही की संस्कृति यही खास बनाती है। कॉन्ट्रैक्ट मैन्युफैक्चरिंग से लेकर टैलेंट ट्रांसफॉर्मेशन तक, वे तब तक साथ रहते हैं जब तक काम सही तरीके से पूरा न हो।
मैन्युफैक्चरिंग, EV, लॉजिस्टिक्स, और R&D जैसे क्षेत्रों की बढ़ती मांगों को देखते हुए, लायम अपनी सेवाओं को उन जरूरतों के अनुसार ढाल रहा है। डिजिटल डैशबोर्ड, स्मार्ट मैन्युफैक्चरिंग, और डेटा-आधारित इनसाइट से वे ऑपरेशन्स की ट्रेसबिलिटी और एफिशिएंसी बढ़ा रहे हैं। गहरी इंडस्ट्री समझ, उत्कृष्टता की प्रतिबद्धता, और डिजिटल इनोवेशन और ह्यूमन कैपिटल में निवेश के साथ, लायम भविष्य के लिए तैयार ही नहीं, बल्कि उसे बनाने में मदद भी कर रहा है।
लेकिन सभी तकनीक के बीच, लायम अपनी असल पहचान नहीं भूलता। जी.एस. रमेश कहते हैं, “सबसे बड़ी इन्वेस्टमेंट टूल्स में नहीं, लोगों में होती है।” उनके लिए सबसे जरूरी निवेश लोग हैं। कंपनी ऐसे दिमाग तैयार कर रही है जो तुरंत ढल सकें, नेतृत्व कर सकें, और वास्तविक समय में मूल्य बना सकें। अनिश्चितता भरी दुनिया में, लायम जवाबदेही देता है। “जब मुश्किल समय आता है, हम पीछे नहीं हटते — हम साथ रहते हैं, समाधान करते हैं, और मजबूती लाते हैं।” बदलाव एकमात्र स्थायी चीज है, और लायम न केवल आने वाले समय के लिए तैयार है, बल्कि उसे बना भी रहा है।
आगे का रास्ता
जी.एस. रमेश और लायम टीम के लिए भविष्य की दिशा साफ है — मतलब लोगों को सही और सार्थक करियर देने का और क्लाइंट्स को सही टैलेंट के साथ आत्मविश्वास से बढ़ने में मदद करने का मिशन जस का तस बना हुआ है। यह सिर्फ बिजनेस का लक्ष्य नहीं, बल्कि सामाजिक और आर्थिक मूल्य बनाने की प्रतिबद्धता है।
आने वाले वर्षों में कंपनी अपने तीन मुख्य स्तंभों — लागत, गुणवत्ता, और प्रदर्शन (CQP) — पर दोगुना फोकस करेगी। मैन्युफैक्चरिंग, आरएंडडी, ईवी, या नए सेक्टर्स में हर प्रोजेक्ट का परिणाम इन तीनों आयामों पर टिका होगा। बिजनेस गोल के साथ भर्ती प्रक्रिया को जोड़कर, लायम अब एक स्टाफिंग पार्टनर से एक स्ट्रैटेजिक ग्रोथ एनाब्लर बन रहा है।
लायम का ध्यान अब सिर्फ “हेडकाउंट” से “ब्रेनकाउंट” की तरफ बढ़ रहा है — यानी ऐसे लोगों को काम पर रखना जो सोच सकें, योगदान दे सकें, और अपने काम की जगह को बेहतर बना सकें। इसमें ट्रेनिंग, ऑनबोर्डिंग, सांस्कृतिक तालमेल, और रियल-टाइम परफॉर्मेंस ट्रैकिंग में निवेश शामिल है।
इन लक्ष्यों को हासिल करने के लिए कंपनी डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन को बढ़ा रही है, AI आधारित स्मार्ट रिक्रूटमेंट अपना रही है, उम्मीदवारों के आकलन के लिए एनालिटिक्स का उपयोग कर रही है, और शॉपफ्लोर की उत्पादकता की निगरानी के लिए इंटेलिजेंट सिस्टम्स लगा रही है। कंपनी-इन-कंपनी (CIC) मॉडल का विस्तार कर रही है ताकि कम प्रतिनिधित्व वाले समूहों के लिए रोजगार के अवसर बढ़ सकें। साथ ही, इंटरनेशनल क्लाइंट्स के लिए स्केलेबल और कंप्लायंट टीमों के साथ ऑफशोर डेवलपमेंट सेंटर (ODC) सेवाएं भी मजबूत कर रही है।
एक नेता जो निरंतर विकसित होता रहता है
71 वर्ष की उम्र में भी, जी.एस. रमेश का मानना है कि सीखना जीवन भर चलता रहता है। उनके लिए केवल उद्योग ज्ञान ही नहीं, बल्कि भावनात्मक जागरूकता, स्पष्ट सोच, और बदलाव को अपनाने की इच्छा ही उन्हें प्रासंगिक बनाए रखती है। वे मार्केट ट्रेंड्स और सामाजिक-आर्थिक बदलावों पर करीब से नजर रखते हैं और विभिन्न पीढ़ियों के प्रोफेशनल्स के साथ नियमित बातचीत करते हैं। खासकर युवा वर्कफोर्स के ताजा और सच्चे विचारों को वे बहुत महत्व देते हैं, जो उन्हें जमीन से जोड़े रखते हैं और प्रेरित करते हैं।
वे मानसिक स्पष्टता और शारीरिक स्वास्थ्य के सख्त समर्थक हैं। उनका दैनिक रूटीन योग, ध्यान और आध्यात्मिक अभ्यासों से भरा रहता है। आर्ट ऑफ लिविंग, ट्रान्सेंडेंटल मेडिटेशन, और रейки हीलिंग में प्रशिक्षित, ये अभ्यास उन्हें जटिलताओं को शांतिपूर्वक संभालने और सहानुभूतिपूर्ण नेतृत्व विकसित करने में मदद करते हैं।
उनके नेतृत्व की शैली पर दो महत्वपूर्ण प्रभाव रहे हैं। करियर की शुरुआत में टाटा स्टील के पूर्व चेयरमैन रुसि मोडी के साथ एक छोटी सी मुलाकात ने गहरा असर डाला। मोडी की स्पष्टता, साहस, और लोगों के प्रति प्रतिबद्धता ने उन्हें सिखाया कि नेतृत्व करिश्मा या नियंत्रण का नाम नहीं, बल्कि ईमानदारी, अपने मूल्यों पर टिके रहना, और लोगों के हित में कठिन फैसले लेने का नाम है।
हुंडई मोटर इंडिया में बिताए वर्षों ने उन्हें अनुशासन, फोकस, और सटीकता सिखाई — जो उन्होंने कोरियाई नेतृत्व में देखा। इन सबका मेल आज उनके नेतृत्व दर्शन का आधार है, जिसमें सहानुभूति और परिणाम दोनों शामिल हैं।
“ये सबक मेरे नेतृत्व को दिशा देते हैं — लोगों की परवाह के साथ काम को सही तरीके से पूरा करने पर फोकस करना।”
— जी.एस. रमेश
लीडरशिप मंत्र
जी.एस. रमेश युवा प्रोफेशनल्स के लिए एक सरल लेकिन प्रभावशाली सलाह देते हैं: “जुनून के साथ शुरुआत करें, लेकिन हमेशा अपने मूल्यों पर टिके रहें। चुनौतियां आएंगी — कुछ आपकी धैर्य की परीक्षा लेंगी, कुछ आपकी सहनशक्ति की। लेकिन सबसे मजबूत हथियार है लगातार प्रयास।”
कौशल और महत्वाकांक्षा जरूरी हैं, लेकिन वे मानते हैं कि दीर्घकालीन सफलता मजबूत नैतिक संस्कृति बनाने से आती है। “जब आप ईमानदारी से नेतृत्व करते हैं, तो न सिर्फ क्लाइंट और पार्टनर्स का विश्वास जीतते हैं, बल्कि अपनी टीम में वफादारी भी जगाते हैं।” यह भरोसा सहयोग और नवाचार का आधार बनता है, जिससे व्यवसाय न केवल सफल होता है बल्कि अनिश्चित समय में भी टिकाऊ रहता है। वे कहते हैं, “अपना बिजनेस भरोसे, सम्मान, और ईमानदारी पर बनाएं — सफलता अपने आप मिलेगी।”
जब उनसे पूछा गया कि क्या कोई ऐसा जीवन दर्शन है जिसे वे हमेशा मानते हैं, तो वे कहते हैं, “अगर एक चीज़ है जिसमें मैं पूरी तरह विश्वास करता हूँ, तो वह है HR यानी ‘Honesty in Relationships’ — रिश्तों में ईमानदारी। चाहे क्लाइंट हो, कैंडिडेट हो या सहयोगी, ईमानदारी ही हर सार्थक संबंध की नींव है।”
जी.एस. रमेश के लिए यह सिर्फ व्यवसाय का सिद्धांत नहीं, बल्कि जीवन का तरीका है। “जब आप ईमानदारी से नेतृत्व करते हैं, तो भरोसा अपने आप बनता है। और भरोसे के साथ विकास आता है, व्यक्तिगत और व्यावसायिक दोनों स्तरों पर।”
