फैशन इंडस्ट्री हमेशा अभिव्यक्ति और बदलाव से जुड़ी रही है, लेकिन यह एक ऐसा तंत्र भी है जो लोगों, आजीविका और जिम्मेदारी से बनता है। जैसे-जैसे पर्यावरण के लिए बेहतर तरीकों, रोजगार और सोच-समझकर खरीदारी को लेकर चर्चा बढ़ रही है, वैसे-वैसे लोगों को केंद्र में रखने वाले मजबूत तरीकों की जरूरत भी साफ दिखाई देने लगी है।
यही वह जगह है जहां हर्षिता भट्टाचार्य के काम को उसका असली अर्थ मिलता है, जहां रचनात्मकता और समुदाय एक साथ आते हैं, और फैशन को सिर्फ एक उत्पाद या ट्रेंड के रूप में नहीं बल्कि लोगों, कौशल और अवसर से बने एक पूरे तंत्र के रूप में देखा जाता है।
जहां से यात्रा शुरू हुई
हर्षिता का शुरुआती जीवन उज्जैन और बेंगलुरु में बीता, जिसके बाद उनकी पढ़ाई उन्हें मिलान और लंदन तक ले गई। अलग-अलग जगहों पर रहने से उन्हें विभिन्न संस्कृतियों, विचारों और सोच के तरीकों को समझने का मौका मिला, जिससे वह न सिर्फ पढ़ाई में बल्कि एक इंसान के रूप में भी विकसित हुईं।
छात्र जीवन के दौरान, वह ऐसे कामों की ओर आकर्षित हुईं जो डिजाइन को वास्तविक जीवन की स्थितियों से जोड़ते थे। घरेलू हिंसा और एसिड अटैक से बचे लोगों के अनुभव जैसे सामाजिक विषयों पर आधारित प्रोजेक्ट्स उनके लिए महत्वपूर्ण मोड़ बने।
इन प्रोजेक्ट्स में उन्होंने सीधे उन लोगों से बात की, उनके अनुभवों को समझा और उनकी कहानियों को फैशन के जरिए इस तरह प्रस्तुत किया कि उन्हें खुद को देखा, आत्मविश्वासी और सुंदर महसूस हो।
इस काम को मिलान और लंदन की यूनिवर्सिटीज में काफी सराहना मिली, लेकिन इससे भी ज्यादा महत्वपूर्ण यह था कि इससे उनका यह विश्वास मजबूत हुआ कि डिजाइन और नेतृत्व में सहानुभूति और उद्देश्य होना जरूरी है।
इन वर्षों में उनका अनुभव केवल पढ़ाई तक सीमित नहीं रहा। उन्होंने भारत, यूएई, नीदरलैंड्स, इटली और यूके जैसे देशों में अलग-अलग उद्योगों और बाजारों में काम करते हुए लोगों, संस्कृतियों और बाजार की समझ विकसित की।
उनकी यात्रा का एक महत्वपूर्ण क्षण वह था जब उन्हें भारत में सरकारी अधिकारियों द्वारा एक जीवन बचाने और महिलाओं के लिए किए गए काम के लिए नेशनल वूमन ब्रेवरी एक्सीलेंस अवॉर्ड दिया गया।
यह सम्मान उनके लिए सिर्फ एक उपलब्धि नहीं बल्कि जिम्मेदारी की याद दिलाने वाला एक अनुभव था।
अपनी पढ़ाई और पेशेवर जीवन के साथ-साथ, वह पिछले पंद्रह वर्षों से एक गैर-सरकारी संगठन में निदेशक के रूप में भी काम कर रही हैं, जो फैशन वेस्ट को कम करने पर काम करता है।
यह पहल पूजा स्थलों पर चढ़ाए गए कपड़ों को इकट्ठा करके जरूरतमंद लोगों के लिए कपड़ों में बदलती है, जिसके माध्यम से मध्य प्रदेश और भारत के अन्य हिस्सों में 5,00,000 से अधिक कपड़े वितरित किए जा चुके हैं।
जमीनी स्तर पर काम करते हुए उन्हें इंडस्ट्री की कई संरचनात्मक चुनौतियों को करीब से देखने का मौका मिला, खासकर वेस्ट और सीमित टिकाऊ रोजगार के मुद्दे।
वैश्विक अनुभव और इंडस्ट्री में हो रहे बदलावों के बावजूद, उन्होंने देखा कि छात्र, कारीगर, दर्जी और छोटे बुटीक अब भी कई बाधाओं का सामना कर रहे हैं, जबकि फास्ट फैशन तेजी से बढ़ रहा है।
यह अंतर धीरे-धीरे उनके लिए एक प्रेरणा बन गया कि वह इस पूरे तंत्र को गहराई से समझें और एक समाधान पर काम करें।
इसी सोच से वह विचार पैदा हुआ, जो आगे चलकर उनकी कंपनी के रूप में सामने आया।
सिलाई की शुरुआत
अकिहोहितो प्राइवेट लिमिटेड के अंतर्गत काम करने वाली “सिलाई”, हर्षिता भट्टाचार्य का फैशन इकोसिस्टम में उद्यमिता की दिशा में उठाया गया कदम है।
वह खुद को इस संगठन का केंद्र नहीं बल्कि एक माध्यम मानती हैं और इस प्लेटफॉर्म को समुदाय के लिए और लोगों द्वारा आकार दिए गए एक प्रयास के रूप में देखती हैं।
फिलहाल यह पहल अपने प्रारंभिक चरण में है, लेकिन इसमें इंडस्ट्री के साथ उनके लंबे जुड़ाव और एक व्यवस्थित, आसान और जिम्मेदार प्लेटफॉर्म बनाने की सोच साफ दिखाई देती है।
इसे एक मोबाइल आधारित तंत्र के रूप में तैयार किया जा रहा है, जिसका उद्देश्य फैशन से जुड़ी सेवाओं को अधिक पारदर्शी और आसान बनाना है, साथ ही सोच-समझकर खरीदारी की बढ़ती प्रवृत्ति के साथ तालमेल बैठाना है।
शहरी और उभरते दोनों तरह के बाजारों के लिए तैयार यह प्लेटफॉर्म लोगों को कुशल पेशेवरों से जोड़ने और बेहतर, सोच-समझकर फैसले लेने के लिए प्रेरित करता है।
इस पहल का मूल उद्देश्य एक ऐसा व्यवसाय बनाना है जो व्यावसायिक दिशा को जिम्मेदारी और लंबे समय तक प्रासंगिक बने रहने की सोच के साथ जोड़ता है, जिसमें लोगों को प्राथमिकता दी जाती है।
जिम्मेदारी पर आधारित नेतृत्व
हर्षिता की नेतृत्व सोच हमेशा स्पष्टता और निरंतरता पर आधारित रही है, जिसमें परिस्थितियों की परवाह किए बिना जरूरी काम पर ध्यान देने का विश्वास शामिल है।
महामारी के समय, जब फैशन इंडस्ट्री के कई ब्रांड्स और छोटे बुटीक प्रभावित हुए, तब भी उनके अंदर बदलाव की दिशा में काम करने का संकल्प और मजबूत हुआ।
वह कहती हैं, “मेरे लिए नेतृत्व का मतलब जिम्मेदारी, सेवा और जमीन से जुड़े रहना है। अगर आपका काम समाज के लिए सकारात्मक योगदान देता है और लोगों को आगे बढ़ने में मदद करता है, तो बाकी चीजें अपने आप सही हो जाती हैं।”
तेजी से बदलती तकनीक ने भी कई चुनौतियां पैदा कीं, खासकर छात्रों और काम कर रहे लोगों के आत्मविश्वास और अनुकूलन क्षमता के मामले में।
इसका समाधान करते हुए, उन्होंने लोगों को मार्गदर्शन देने और उन्हें पढ़ाई और करियर के अवसर दिलाने में सक्रिय भूमिका निभाई है।
उनके लिए नेतृत्व केवल संगठन तक सीमित नहीं है, बल्कि लोगों को शिक्षा, कौशल और अवसर से जोड़ने तक फैला हुआ है।
वह अपनी यात्रा को लिंग के नजरिए से नहीं देखतीं, बल्कि चुनौतियों को जिम्मेदारी और धैर्य का हिस्सा मानती हैं।
उनके लिए सबसे महत्वपूर्ण रहा है अपने विचारों पर टिके रहना, जरूरत पड़ने पर अपनी बात रखना और स्पष्ट उद्देश्य के साथ आगे बढ़ना।
यह सोच उनकी टीम और प्रतिभा को देखने के तरीके में भी दिखाई देती है।
उनका ध्यान लोगों को आगे बढ़ाने, अवसर देने और ऐसे सिस्टम बनाने पर रहता है जो उन लोगों का समर्थन करें जिन्हें अक्सर इंडस्ट्री में नजरअंदाज किया जाता है।
उनका उद्देश्य एक ऐसा तंत्र बनाना है जो प्रदर्शन के साथ-साथ लोगों, कौशल और लंबे समय की वृद्धि को भी महत्व दे।
हर्षिता मानती हैं, “2026 में सफलता मेरे लिए यही है कि मैं अपने काम पर ध्यान बनाए रखूं, असफलताओं को स्वीकार करूं, जब चीजें योजना के अनुसार न हों तो फिर से खड़ी हो जाऊं और अपने उद्देश्य के साथ लगातार जुड़ी रहूं। प्रभाव, सीख और धैर्य ही असली सफलता को तय करते हैं, केवल उपलब्धियां नहीं।”
आगे का रास्ता
हर्षिता ट्रेंड्स के पीछे भागने या उनसे आगे निकलने में विश्वास नहीं रखतीं। उनकी सोच निरंतरता, अवलोकन और अपने काम के प्रति ईमानदारी पर आधारित है।
वह लोगों को समझने, उनके अनुभव सुनने, बाजार का अध्ययन करने और यात्रा के माध्यम से सीखने को ज्यादा महत्व देती हैं।
उनके लिए यह स्वाभाविक सीखने की प्रक्रिया इंडस्ट्री के पीछे चलने से कहीं ज्यादा गहरी समझ देती है।
इस समय उनका मुख्य ध्यान “सिलाई” को एक ऐसे संगठन के रूप में तैयार करने पर है जो फैशन इकोसिस्टम में वास्तविक बदलाव ला सके।
यह पहल समुदाय को सहयोग देने, रोजगार पैदा करने और वेस्ट की समस्या को कम करने पर केंद्रित है, जिन्हें वह लंबे समय तक ध्यान देने योग्य मुद्दे मानती हैं।
आने वाले समय में वह इस संगठन को एक ऐसे प्लेटफॉर्म के रूप में देखती हैं जो इंडस्ट्री में सार्थक योगदान दे और लोगों के लिए नए रास्ते खोले।
अगले तीन से पांच वर्षों में उनका लक्ष्य है कि “सिलाई” लोगों के लिए स्थायी अवसर पैदा करे और साथ ही युवा प्रतिभाओं को आगे बढ़ने में मदद करे।
उद्देश्य और सोच के साथ नेतृत्व
हर्षिता के लिए मार्गदर्शन हमेशा निजी और करीब के लोगों से आया है, न कि किसी औपचारिक व्यवस्था से।
उनका परिवार उनके लिए सबसे बड़ा मार्गदर्शक रहा है। अपने दादा-दादी से उन्होंने प्यार और देखभाल के साथ कुछ सार्थक बनाने की सीख ली।
अपनी मां से उन्होंने विनम्रता और हर स्थिति में सकारात्मक पहलू देखने की क्षमता सीखी, जबकि उनके भाइयों ने उन्हें धैर्य सिखाया।
उनके साथ काम करने वाले लोगों ने उनके आत्मविश्वास को मजबूत किया और हर अनुभव ने उन्हें सादगी और जीवन का आनंद लेने की अहमियत समझाई।
उनकी सबसे बड़ी प्रेरणा उनकी मां हैं, जिनकी मजबूती, सरलता और धैर्य ने हर्षिता के जीवन और नेतृत्व को गहराई से प्रभावित किया है।
महिला उद्यमियों के लिए सलाह देते हुए वह कहती हैं, “यह कभी भी इस बारे में नहीं होता कि समाज आपसे क्या चाहता है। अपने शरीर, अपनी इच्छाओं और अपनी गति को समझें। अपने लिए समय निकालें और अपने लक्ष्यों को स्पष्टता, ध्यान और उत्साह के साथ पूरा करें। लिंग आपको परिभाषित नहीं करता, आपका काम करता है। मुस्कुराइए, मेहनत कीजिए, सकारात्मक चीजें देखिए और जीवन का आनंद लेते हुए आगे बढ़ते रहिए।”
