कैसे Sanjay Ghodawat Group क्षेत्रीय Aviation, FMCG और Neighbourhood Retail के माध्यम से भारत के विकास की नई दिशा तय कर रहा है
कई दशकों तक भारत का आर्थिक विकास मुख्य रूप से महानगरों तक ही सीमित रहा। वहीं छोटे शहरों और ग्रामीण इलाकों में Connectivity, बेहतर सुविधाओं और संगठित इंफ्रास्ट्रक्चर की कमी लंबे समय तक बनी रही। लेकिन अब तस्वीर बदल रही है। Tier-II और Tier-III शहरों में बढ़ती आकांक्षाएँ, डिजिटल तकनीक का बढ़ता उपयोग और लोगों की बदलती खरीदारी की आदतें भारत के बिज़नेस माहौल को नई दिशा दे रही हैं।
आज Regional Aviation, Neighbourhood Retail और किफायती उपभोक्ता उत्पादों जैसे क्षेत्रों में भारत के विकास का अगला चरण उन कंपनियों के दम पर आगे बढ़ रहा है, जो “Real India” की जरूरतों को समझती हैं और उनके लिए काम करती हैं। इस बदलाव को समय रहते पहचानते हुए Sanjay Ghodawat Group (SGG) ने Aviation, FMCG, Retail, Education, Real Estate, Energy और Textiles जैसे कई क्षेत्रों में अपनी मजबूत मौजूदगी बनाई है। समूह का फोकस हमेशा लोगों तक बेहतर सुविधाएँ पहुँचाने, किफायती समाधान देने और समाज पर सकारात्मक प्रभाव डालने पर रहा है।
1993 में संजय घोडावत द्वारा स्थापित और आज Shrenik Ghodawat, Managing Director, Sanjay Ghodawat Group, के नेतृत्व में आगे बढ़ रहा यह समूह लगातार ऐसे व्यवसाय विकसित कर रहा है, जो अब तक कम सेवाएँ पाने वाले क्षेत्रों को जोड़ें, स्थानीय समुदायों को आगे बढ़ाएँ और भारत के साथ-साथ वैश्विक बाजारों में भी लाखों लोगों तक गुणवत्तापूर्ण उत्पाद और सेवाएँ पहुँचाएँ।
एक उद्देश्य के साथ शुरू हुआ, कई क्षेत्रों तक पहुँचा
Sanjay Ghodawat Group की शुरुआत एक स्पष्ट उद्देश्य के साथ हुई थी—ऐसे व्यवसाय खड़े करना जो लोगों के जीवन को बेहतर बनाएँ और समाज पर सकारात्मक प्रभाव छोड़ें।
समय के साथ यह समूह भारत के प्रमुख Diversified Conglomerates में शामिल हो गया। आज इसकी मौजूदगी Aviation, FMCG, Education, Retail, Energy, Real Estate और Textiles सहित कई क्षेत्रों में है।
हर नए क्षेत्र में विस्तार के बावजूद समूह अपने मूल सिद्धांतों—Accountable Ownership, Integrity, Excellence, Agility और Universal Prosperity—पर हमेशा कायम रहा है।
महाराष्ट्र के कोल्हापुर में मुख्यालय वाले इस समूह ने आज देशभर में अपने कार्यालयों और परिचालन केंद्रों का मजबूत नेटवर्क तैयार किया है।
समूह के सभी व्यवसाय मिलकर आज लाखों ग्राहकों तक पहुँच रहे हैं और 11,000 से अधिक लोगों को रोजगार दे रहे हैं।
वर्षों के दौरान समूह की सफलता का सबसे बड़ा कारण रहा है—अलग-अलग उद्योगों में समय रहते नए अवसरों की पहचान करना और बदलते बाजार के अनुसार खुद को लगातार ढालना।
समूह ने Diversification को केवल कारोबार बढ़ाने का माध्यम नहीं माना। उसने ऐसे व्यवसाय विकसित किए, जो लोगों की वास्तविक समस्याओं का समाधान करें और अलग-अलग क्षेत्रों में सुविधाओं की पहुँच बढ़ाएँ।
चाहे Regional Aviation के माध्यम से बेहतर हवाई संपर्क उपलब्ध कराना हो, किफायती Consumer Products लोगों तक पहुँचाना हो, Neighbourhood Retail को मजबूत बनाना हो या शिक्षा के लिए बेहतर संस्थान तैयार करना हो—समूह के हर व्यवसाय का उद्देश्य लोगों के जीवन में वास्तविक बदलाव लाना है।
कठिन परिस्थितियों में भी मजबूती से आगे बढ़ना, नई सोच अपनाना और लोगों के जीवन को बेहतर बनाने की प्रतिबद्धता हमेशा से Sanjay Ghodawat Group की पहचान रही है।
उद्यमिता की विरासत को आगे बढ़ाते हुए
Sanjay Ghodawat Group की मजबूत नींव इसके Founder & Chairman, संजय घोडावत ने रखी। उनकी उद्यमी सोच और ज़मीन से जुड़े नेतृत्व ने समूह के लंबे समय के विकास और अलग-अलग क्षेत्रों में विस्तार की मजबूत शुरुआत की। उनका उद्देश्य सिर्फ सफल व्यवसाय खड़े करना नहीं था, बल्कि ऐसे संस्थान बनाना था जो समाज पर सकारात्मक प्रभाव छोड़ सकें।
इन्हीं मूल्यों और सोच से प्रेरित होकर Shrenik Ghodawat परिवार के व्यवसाय से जुड़े। समय के साथ उन्होंने समूह में नेतृत्व की कई जिम्मेदारियाँ संभालीं और अलग-अलग व्यवसायों के विस्तार में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। अपने सफर को याद करते हुए वे कहते हैं, “मेरी शुरुआत बिज़नेस के अलग-अलग ऑपरेशन्स को समझने, बाजार की जरूरतों को पहचानने और हर क्षेत्र में नए विचारों के साथ काम करने से हुई।”
Shrenik के लिए Entrepreneurship का मतलब सिर्फ नया व्यवसाय शुरू करना नहीं है। उनके अनुसार, इसका अर्थ है नए अवसर पैदा करना और हर उद्योग में नए मानक स्थापित करना। उनके नेतृत्व और योगदान के लिए उन्हें Entrepreneur India – 35 Under 35, Times of India – 40 Under 40, ET Edge – 40 Under 40 और Food and Grocery Retail Icon of 2022 जैसे कई सम्मान मिल चुके हैं। फिर भी वे उद्यमिता को किसी मंज़िल की तरह नहीं, बल्कि एक लगातार चलने वाली जिम्मेदारी मानते हैं।
वे कहते हैं, “मेरे लिए उद्यमिता का मतलब है हर उस क्षेत्र में नए मानक स्थापित करना, जहाँ हम काम करते हैं। नए अवसर पैदा करना और विकास व नई सोच की ऐसी विरासत बनाना, जो लंबे समय तक बनी रहे।”
‘Real India’ को जोड़ने का विज़न
हाल के वर्षों में Sanjay Ghodawat Group की सबसे महत्वपूर्ण पहलों में से एक Star Air रही है। 2019 में शुरू की गई इस एयरलाइन का उद्देश्य था—“Connect Real India”, यानी भारत के उन शहरों और क्षेत्रों को हवाई सेवाओं से जोड़ना, जहाँ अब तक बेहतर कनेक्टिविटी उपलब्ध नहीं थी। Star Air का विज़न लोगों को Secure, Swift, Spacious, Sincere और Sustainable हवाई यात्रा उपलब्ध कराना है।
जब भारत में Regional Connectivity आर्थिक विकास का महत्वपूर्ण आधार बन रही थी, तब समूह ने उन Underserved और Unserved Markets में एक बड़ा अवसर देखा, जहाँ हवाई सेवाएँ या तो बहुत सीमित थीं या बिल्कुल उपलब्ध नहीं थीं। इसी जरूरत को ध्यान में रखते हुए Star Air की शुरुआत की गई। इसका उद्देश्य केवल नए शहरों तक उड़ानें शुरू करना नहीं था, बल्कि Tier-II और Tier-III शहरों के बीच बेहतर संपर्क स्थापित करना और क्षेत्रीय आर्थिक विकास को गति देना भी था।
आज Star Air के बेड़े में Embraer E175 विमान शामिल हैं। अब तक यह एयरलाइन लगभग 30 लाख यात्रियों का भरोसा जीत चुकी है और 32 गंतव्यों के बीच अपनी सेवाएँ दे रही है। इसका लगातार बढ़ता नेटवर्क उभरते हुए व्यापारिक केंद्रों और अब तक कम सेवाएँ पाने वाले क्षेत्रों के बीच यात्रा को पहले से अधिक आसान बना रहा है।
Regional Connectivity के क्षेत्र में इसके योगदान को कई प्रतिष्ठित सम्मान भी मिले हैं। Wings India 2026 में Star Air को ‘Best Airline – Regional/UDAN Connectivity’ पुरस्कार से सम्मानित किया गया। इसके अलावा एयरलाइन को FT High-Growth Companies Asia-Pacific की सूची में भी स्थान मिला।
भविष्य में भी Star Air का विस्तार समूह की सबसे बड़ी प्राथमिकताओं में शामिल है। कंपनी लगातार नई उड़ानें शुरू कर रही है, मुंद्रा जैसे नए गंतव्यों को अपने नेटवर्क में जोड़ रही है और अगले पाँच वर्षों में 50 विमानों का बेड़ा तैयार करने के अपने दीर्घकालिक लक्ष्य की दिशा में आगे बढ़ रही है। समूह का मानना है कि आने वाले वर्षों में Regional Connectivity भारत के आर्थिक विकास में और भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगी। इसी विश्वास के साथ वह इस क्षेत्र में अपनी मौजूदगी को लगातार मजबूत करने पर काम कर रहा है।
FMCG और Retail में बढ़ती मजबूत मौजूदगी
Aviation के साथ-साथ Sanjay Ghodawat Group ने FMCG और Retail सेक्टर में भी अपनी मजबूत पहचान बनाई है। यह विस्तार Ghodawat Consumer Limited (GCL) और Ghodawat Retail Pvt. Ltd. (GRPL) के माध्यम से हुआ है। इन दोनों व्यवसायों की नींव तीन बातों पर टिकी है—आसान उपलब्धता (Accessibility), किफायती कीमत (Affordability) और उपभोक्ताओं का भरोसा (Consumer Trust)। साथ ही इनका उद्देश्य केवल महानगरों तक सीमित न रहकर छोटे शहरों और उभरते बाजारों की जरूरतों को भी पूरा करना है।
Ghodawat Consumer Limited (GCL) ने Star Brand के तहत Staples, Snacks और Beverages की बड़ी श्रृंखला के साथ FMCG क्षेत्र में अपनी मजबूत पहचान बनाई है। समय के साथ कंपनी ने Coolberg और TBH जैसे ब्रांडों का अधिग्रहण भी किया, जिससे वह ग्राहकों की बदलती पसंद के अनुसार अपने उत्पादों का दायरा और बढ़ा सकी। आज GCL के उत्पाद 20 से अधिक शहरों के 50,000 से ज्यादा Retail Outlets में उपलब्ध हैं। इसके अलावा कंपनी प्रमुख E-commerce Platforms के माध्यम से भी ग्राहकों तक पहुँचती है और 25 से अधिक देशों में अपने उत्पादों का निर्यात करती है। Shrenik कहते हैं, “हमारा पूरा Product Portfolio इस तरह तैयार किया गया है कि वह अलग-अलग तरह के ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करे और उन्हें सही मूल्य दे।”
GCL की उपलब्धियों को उद्योग जगत ने भी सराहा है। कंपनी को Best Procurement Transformation Award, Times Now Sustainable Organisations, India’s Rising Star और Best Beverage Brand of the Year जैसे कई प्रतिष्ठित सम्मान मिल चुके हैं।
दूसरी ओर, समूह की Retail Division, Ghodawat Retail Pvt. Ltd. (GRPL), Star Localmart का संचालन करती है और हाल ही में उसने DusMinute का अधिग्रहण भी किया है। इस व्यवसाय का उद्देश्य Neighbourhood Retail को मजबूत बनाना और छोटे शहरों तथा ग्रामीण क्षेत्रों में संगठित रिटेल को बढ़ावा देना है। साथ ही यह स्थानीय लोगों के लिए उद्यमिता के नए अवसर भी तैयार कर रहा है। DusMinute के अधिग्रहण के बाद GRPL अब महाराष्ट्र और कर्नाटक के लगभग 50 शहरों में 170 के करीब स्टोर्स का संचालन कर रही है। जहाँ Star Localmart छोटे शहरों और ग्रामीण इलाकों की जरूरतों को ध्यान में रखकर विकसित किया गया है, वहीं DusMinute शहरी Gated Communities के लिए सुविधाजनक Neighbourhood Retail मॉडल उपलब्ध कराता है। इन स्टोर्स के माध्यम से ग्राहकों को Groceries, Staples और रोजमर्रा की जरूरत का सामान आसानी से उपलब्ध कराया जाता है। कंपनी का उद्देश्य महानगरों से बाहर रहने वाले लोगों के लिए भी सुविधाजनक, भरोसेमंद और संगठित Retail Ecosystem तैयार करना है। Neighbourhood Retail के क्षेत्र में अपने योगदान के लिए GRPL को Regional Retailer, Golden Spoon Award और Most Admired Retailer of the Year जैसे कई सम्मान भी मिल चुके हैं।
Education, Real Estate और Energy के क्षेत्र में भी मजबूत कदम
Aviation, FMCG और Retail के अलावा Sanjay Ghodawat Group ने Education, Real Estate और Energy जैसे क्षेत्रों में भी अपनी मजबूत मौजूदगी बनाई है। हालाँकि समूह के सभी व्यवसाय अलग-अलग क्षेत्रों में काम करते हैं, लेकिन उनका उद्देश्य एक ही है—लोगों के जीवन को बेहतर बनाना और लंबे समय तक मूल्य पैदा करना।
आज समूह के शैक्षणिक संस्थानों में हर वर्ष 21,000 से अधिक विद्यार्थी शिक्षा प्राप्त करते हैं। ये संस्थान भविष्य के लिए सक्षम और कुशल युवाओं को तैयार करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा रहे हैं। समूह का मानना है कि Education उसके लंबे समय के विज़न का महत्वपूर्ण हिस्सा है, क्योंकि शिक्षा समाज में स्थायी और सकारात्मक बदलाव लाने की सबसे बड़ी ताकत है।
इसी तरह Ghodawat Realty बदलती जरूरतों के अनुसार उच्च गुणवत्ता वाली परियोजनाओं का विकास कर रही है। वहीं समूह की Energy और Infrastructure से जुड़ी पहलें जिम्मेदार और टिकाऊ विकास (Responsible & Sustainable Growth) के प्रति उसकी प्रतिबद्धता को दर्शाती हैं।
समूह की सबसे बड़ी विशेषता यह है कि उसने अलग-अलग क्षेत्रों में विस्तार करने के साथ-साथ उनके बीच संतुलन भी बनाए रखा है। यह केवल कई व्यवसाय चलाने वाला समूह नहीं है, बल्कि ऐसे व्यवसाय विकसित करता है जो मिलकर आर्थिक विकास और समुदायों की प्रगति में योगदान देते हैं।
Shrenik कहते हैं, “हमारी सबसे बड़ी ताकत यह है कि हम अपने मूल मूल्यों को बनाए रखते हुए अलग-अलग क्षेत्रों में सफलतापूर्वक काम कर रहे हैं।”
वे आगे कहते हैं, “बहुत कम कंपनियाँ ऐसी हैं जो Aviation, FMCG, Education, Retail और Real Estate जैसे इतने अलग-अलग क्षेत्रों में काम करते हुए भी हर फैसले के केंद्र में ग्राहक को रखती हैं।”
यही विविधता समूह को बदलते बाजार और अलग-अलग उद्योगों के उतार-चढ़ाव के बीच भी लगातार आगे बढ़ने की ताकत देती है।
चुनौतियों के बीच लगातार आगे बढ़ते हुए
एक साथ कई उद्योगों में काम करना अपने साथ कई तरह की चुनौतियाँ भी लेकर आता है। Aviation Regulations, Supply Chain Management, नए बाजारों में विस्तार और ग्राहकों की लगातार बदलती उम्मीदें—हर क्षेत्र की अपनी अलग ज़रूरतें और चुनौतियाँ हैं। ऐसे माहौल में Sanjay Ghodawat Group ने लगातार बदलाव को अपनाते हुए और अपने काम करने के तरीके को बेहतर बनाते हुए आगे बढ़ने पर ध्यान दिया है।
Shrenik कहते हैं, “अलग-अलग क्षेत्रों में पहले से स्थापित कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करना आसान नहीं था। हमें लगातार सतर्क रहना पड़ा, नए तरीके अपनाने पड़े और समय-समय पर अपनी रणनीतियों में बदलाव करना पड़ा, ताकि हम अपनी अलग पहचान बना सकें।”
चाहे नए उत्पाद बाजार में लाना हो, नए क्षेत्रों में कारोबार बढ़ाना हो या ग्राहकों का अनुभव बेहतर बनाना हो, समूह ने हमेशा Quality, Operational Efficiency और Long-term Value Creation को अपनी प्राथमिकता बनाया है।
समूह ने अपने अलग-अलग व्यवसायों को मजबूत बनाने के लिए Internal Processes को लगातार बेहतर किया, रणनीतिक साझेदारियाँ विकसित कीं और कर्मचारियों के Learning & Development में लगातार निवेश किया। इसके साथ ही सही प्रतिभाओं को जोड़ना और उन्हें लंबे समय तक संगठन से जोड़े रखना भी उसकी प्रमुख प्राथमिकताओं में रहा है।
इसी उद्देश्य से समूह ने ऐसा कार्य वातावरण तैयार किया है, जहाँ सहयोग, समान अवसर और लगातार सीखने को बढ़ावा दिया जाता है, ताकि कर्मचारी अपने काम में आत्मविश्वास के साथ बेहतर प्रदर्शन कर सकें।
Shrenik कहते हैं, “हम ऐसे लोगों को अपनी टीम का हिस्सा बनाना चाहते हैं जिनके पास सिर्फ अच्छी Skills ही नहीं, बल्कि सही Values भी हों। इसलिए भर्ती के समय हम दोनों बातों को बराबर महत्व देते हैं।”
समूह आज भी Leadership Development, Employee Training और ऐसा कार्य वातावरण तैयार करने में निवेश कर रहा है, जहाँ नए विचारों को प्रोत्साहन मिले। संगठन का मानना है कि कर्मचारियों को जिम्मेदारी देना, उन पर भरोसा करना और उनमें अपने काम के प्रति स्वामित्व की भावना विकसित करना लंबे समय की सफलता के लिए बेहद जरूरी है।
Shrenik कहते हैं, “हमारी हर उपलब्धि लगातार मेहनत, टीमवर्क और उद्देश्य के साथ किए गए नेतृत्व का परिणाम है।”
बदलते समय के साथ कदम से कदम मिलाकर
आज लगभग हर उद्योग Digitisation, नई तकनीकों और ग्राहकों की बदलती पसंद की वजह से तेजी से बदल रहा है। ऐसे समय में बाजार की दिशा को समय रहते समझना किसी भी Diversified Business Group के लिए बेहद जरूरी हो गया है।
Sanjay Ghodawat Group के लिए आगे बने रहने का सबसे बड़ा आधार है—लगातार सीखना और समय के साथ खुद को बदलना। समूह लगातार ग्राहकों की बदलती जरूरतों पर नज़र रखता है, नई तकनीकों और Data Analytics में निवेश करता है और अपने सभी व्यवसायों में नए विचारों को अपनाने के लिए टीमों को प्रोत्साहित करता है।
Shrenik कहते हैं, “मैं हमेशा जिज्ञासु बने रहने और समय से पहले बदलाव को समझने की कोशिश करता हूँ। इसके लिए मैं लगातार Market Research करता हूँ, ग्राहकों की बात सुनता हूँ और उद्योग के दूसरे विशेषज्ञों के साथ बातचीत करता रहता हूँ।”
समूह की एक और बड़ी ताकत उसका Diversified Business Portfolio है। Aviation, Retail, FMCG, Education और Real Estate जैसे अलग-अलग क्षेत्रों में काम करने का अनुभव उसे नए ट्रेंड्स और बाजार में उभरते अवसरों को जल्दी पहचानने में मदद करता है।
इस समय Shrenik का मुख्य फोकस समूह के प्रमुख व्यवसायों में तेज़ और स्थायी विकास लाना है, साथ ही उस मूल उद्देश्य को बनाए रखना भी है जिसके साथ समूह की शुरुआत हुई थी—लोगों के जीवन को बेहतर बनाना।
वे कहते हैं, “इस समय मेरा सबसे बड़ा फोकस Aviation, Consumer Products और Retail जैसे हमारे मुख्य व्यवसायों में बड़े स्तर पर विकास को आगे बढ़ाना है। लेकिन इसके साथ हमारा मूल उद्देश्य—लोगों के जीवन को बेहतर बनाना—हमेशा हमारे हर फैसले के केंद्र में रहेगा।”
Ghodawat Consumer Limited (GCL) मजबूत Distribution Network, नए उत्पादों और Digital Transformation के सहारे ₹5,000 करोड़ के लक्ष्य की ओर बढ़ रही है। वहीं GRPL अपने Retail Network का तेजी से विस्तार कर रही है और आज उसके करीब 170 स्टोर्स हैं। दूसरी ओर Star Air अब 32 गंतव्यों को जोड़ रही है और हर साल 8.7 लाख से अधिक यात्रियों को अपनी सेवाएँ दे रही है। इसके साथ ही GCL के उत्पाद 20 से अधिक शहरों, 50,000 से ज्यादा Retail Outlets और 25 से अधिक देशों तक पहुँच चुके हैं।
नेतृत्व मंत्र
जो युवा Logistics, Aviation, Retail या किसी भी अन्य क्षेत्र में अपना व्यवसाय शुरू करना चाहते हैं, उनके लिए Shrenik Ghodawat का संदेश साफ है—एक स्पष्ट उद्देश्य के साथ शुरुआत करें, लगातार सीखते रहें और सही मूल्यों के साथ आगे बढ़ें।
वे कहते हैं, “मेरे लिए एक युवा उद्यमी के रूप में सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आपका उद्देश्य स्पष्ट होना चाहिए और आपको हमेशा सीखने के लिए तैयार रहना चाहिए। मेरा मानना है कि बिज़नेस के हर पहलू को समझना जरूरी है, सोच-समझकर जोखिम लेना चाहिए और अपने आसपास ऐसे लोगों की टीम बनानी चाहिए जो अपने काम के प्रति जुनूनी हों।”
वे आगे कहते हैं, “ज़्यादा बोलने से बेहतर है ज़्यादा सुनना। हर चुनौती और हर असफलता को सीखने का अवसर मानिए। कभी भी शॉर्टकट के पीछे मत भागिए। ईमानदारी और लंबे समय तक मूल्य बनाने पर ध्यान दीजिए।”
Shrenik का मानना है कि असली सफलता केवल बड़ा कारोबार खड़ा करने में नहीं है। उनके अनुसार, सफलता का मतलब ऐसे व्यवसाय बनाना है जो ग्राहकों, कर्मचारियों और समाज—तीनों के जीवन में सकारात्मक बदलाव लाएँ।
वे कहते हैं, “मेरे लिए सफलता का मतलब ऐसे व्यवसाय बनाना है जो लोगों के जीवन में वास्तविक बदलाव लाएँ। जब आपका उद्देश्य सही हो और आप पूरे समर्पण के साथ काम करें, तो यह सफर अपनी मंज़िल जितना ही संतोष देने वाला बन जाता है।”
जिम्मेदार विकास की सोच
Sanjay Ghodawat Group अपनी सफलता को सिर्फ कारोबार के आकार या आर्थिक उपलब्धियों से नहीं मापता। समूह का मानना है कि वास्तविक सफलता वही है जो लोगों, समुदायों और उद्योगों के विकास में भी योगदान दे।
Shrenik कहते हैं, “मेरे लिए असली सफलता ऐसे व्यवसाय बनाना है जो केवल आर्थिक मूल्य ही न पैदा करें, बल्कि लोगों को आगे बढ़ाएँ और जिन समुदायों के साथ हम काम करते हैं, उनके जीवन में लंबे समय तक सकारात्मक बदलाव लाएँ।”
यही सोच आज भी समूह के लंबे समय के विज़न और हर बड़े फैसले की नींव है। समूह लगातार ऐसे व्यवसाय विकसित करने पर काम कर रहा है जो लोगों तक बेहतर सुविधाएँ पहुँचाएँ, स्थानीय अर्थव्यवस्था को मजबूत करें और Inclusive Growth को बढ़ावा दें।
भविष्य को लेकर Shrenik का मानना है कि तेज़ी से बदलती तकनीक, Sustainability और जागरूक उपभोक्ता लगभग हर उद्योग की दिशा तय करेंगे।
वे कहते हैं, “भविष्य में वही व्यवसाय सबसे आगे होंगे जो बदलाव को जल्दी अपनाएँगे और जिम्मेदारी के साथ काम करेंगे। आने वाले समय में उद्योगों की दिशा नई सोच, जागरूक उपभोक्ताओं और जिम्मेदार फैसलों से तय होगी।”
समूह का मानना है कि Aviation में Regional Connectivity भारत के आर्थिक विकास का एक महत्वपूर्ण आधार बनी रहेगी। वहीं FMCG और Retail में Accessibility, Quality और Trust लंबे समय तक सफलता के सबसे महत्वपूर्ण आधार रहेंगे।
इसी सोच के साथ Sanjay Ghodawat Group अपने सभी व्यवसायों में Digital Transformation, Sustainable Practices और ऐसे नए Business Models में लगातार निवेश कर रहा है, जो शहरी और ग्रामीण—दोनों भारत की जरूरतों को पूरा कर सकें।
लेख का समापन करते हुए Shrenik कहते हैं, “हम व्यवसाय, नेतृत्व और समाज—हर क्षेत्र में ईमानदारी, सभी को साथ लेकर चलने की सोच और लंबे समय की दृष्टि पर विश्वास करते हैं। चाहे हमारी Business Strategy हो, Talent Development हो या Community Initiatives, यही मूल्य हमें सही दिशा देते हैं। जैसे-जैसे हम नए क्षेत्रों और नए बाजारों में आगे बढ़ेंगे, यही मूल्य हमारी सबसे बड़ी ताकत बने रहेंगे।”
वे आगे कहते हैं, “हमारा लक्ष्य उन सभी क्षेत्रों में, जहाँ हम काम करते हैं, नई सोच और जिम्मेदार विकास का एक मजबूत उदाहरण बनना है।”
