आज के इंडस्ट्रियल माहौल में जहाँ कई बार कर्मचारियों को सिर्फ “हेडकाउंट” यानी संख्या तक सीमित कर दिया जाता है, वहीं लायम ग्रुप ने अपनी पहचान “ब्रेन काउंट” यानी लोगों की क्षमता और सोच के आधार पर बनाई है। लगभग दो दशकों से यह कंपनी लोगों की क्षमता को प्रोफेशनल ताकत में बदलते हुए, वर्कफोर्स को बिज़नेस प्रदर्शन से जोड़ने का काम कर रही है।
2007 में इंडस्ट्री के अनुभवी लीडर जी.एस. रमेश द्वारा शुरू की गई लायम ग्रुप की सोच हमेशा लोगों को केंद्र में रखने वाली रही है। अपने सफर को याद करते हुए वह कहते हैं, “मेरा प्रोफेशनल सफर चार दशक पहले धनबाद की टाटा कोयला खदानों से शुरू हुआ था। वहीं मैंने सीखा कि हर सफल कंपनी की असली ताकत उसके लोग होते हैं। लेकिन मेरा असली उद्देश्य रिटायरमेंट के बाद शुरू हुआ। वह मेरे जीवन की दूसरी पारी की शुरुआत थी।”
शुरुआत से ही लायम ग्रुप ने भारत के छोटे शहरों और ग्रामीण क्षेत्रों की अनदेखी प्रतिभा को मैन्युफैक्चरिंग सेक्टर की बदलती जरूरतों से जोड़ने का काम किया है। चेन्नई से शुरू होकर मेलबर्न तक अपनी मौजूदगी बढ़ाने वाला यह सफर दिखाता है कि सही उद्देश्य और लोगों पर आधारित लीडरशिप किस तरह बड़े और लंबे समय तक चलने वाले बिज़नेस में बदल सकती है।
उद्देश्य से बड़े असर तक
जी.एस. रमेश के लिए लायम की शुरुआत एक सोची-समझी पहल थी। वह कहते हैं, “लायम कोई रिटायरमेंट के बाद का शौक या विकल्प नहीं था। यह ऐसा प्लेटफॉर्म बनाने का फैसला था जिससे मैं लोगों के सपनों को पूरा करने में मदद कर सकूं और समाज को वापस कुछ दे सकूं।”
चेन्नई मुख्यालय वाली इस कंपनी की शुरुआत छोटे शहरों और ग्रामीण भारत के टैलेंट को मैन्युफैक्चरिंग सेक्टर की जरूरतों से जोड़ने के उद्देश्य से हुई थी। उस समय स्किल डेवलपमेंट राष्ट्रीय स्तर पर बड़ा मुद्दा नहीं बना था, लेकिन लायम ने इंडस्ट्री के अंदर ही ट्रेनिंग देने का मॉडल शुरू कर दिया था।
इस मॉडल के तहत तकनीकी क्षमता रखने वाले युवाओं को “ऑपरेटिव ट्रेनी” के रूप में इंडस्ट्री में काम करने का मौका दिया गया। ऐसे कई युवा, जिनकी पढ़ाई पूरी नहीं हो पाई थी या जिन्हें सही अवसर नहीं मिले थे, वे इस सिस्टम के जरिए कुशल प्रोफेशनल बन सके। इससे कंपनियों की वर्कफोर्स जरूरतें भी पूरी हुईं और युवाओं को स्थायी करियर का रास्ता मिला।
प्रोडक्टिविटी और परफॉर्मेंस पर मजबूत फोकस के साथ, इस मॉडल ने क्लाइंट्स को साफ बिज़नेस वैल्यू दी। “कम संसाधनों में ज्यादा बेहतर काम” की सोच के साथ, कंपनी ने दक्षता, क्षमता और कम खर्च—तीनों को साथ लेकर काम किया।
समय के साथ यह सोच और बड़ी होती गई। आज लायम सिर्फ एक HR कंपनी नहीं, बल्कि बिज़नेस, शिक्षा संस्थानों और उभरती कंपनियों के लिए भरोसेमंद मैनेजमेंट सॉल्यूशन्स पार्टनर बन चुकी है। सही टैलेंट को सही अवसर से जोड़कर, कंपनी लगातार अपने सभी जुड़े लोगों के लिए बेहतर परिणाम देने पर काम कर रही है।
एक जुड़ा हुआ ह्यूमन कैपिटल सिस्टम
आज लायम ग्रुप वर्कफोर्स से जुड़ी पूरी जरूरतों के लिए एक व्यापक समाधान देता है। इसकी सेवाओं में स्टाफिंग मैनेजमेंट, टैलेंट हायरिंग, कॉन्ट्रैक्ट मैन्युफैक्चरिंग, जॉब कॉन्ट्रैक्ट्स, ट्रेनिंग और बिज़नेस कंसल्टिंग शामिल हैं। इन सेवाओं का मकसद कंपनियों को सही तरीके से अपनी वर्कफोर्स तैयार करने, संभालने और बेहतर बनाने में मदद करना है।
कंपनी ग्लोबल क्लाइंट्स के लिए ऑफशोर डेवलपमेंट सेंटर (ODC) और कैप्टिव ऑपरेशन्स भी संभालती है। इसमें रोजगार, प्रशासन और नियमों से जुड़े कामों को लायम पूरी जिम्मेदारी के साथ संभालती है, ताकि क्लाइंट्स अपने मुख्य बिज़नेस पर ध्यान दे सकें।
लायम की सबसे बड़ी खासियत उसका “CQP मॉडल” है—कॉस्ट, क्वालिटी और प्रोडक्टिविटी। इसी आधार पर कंपनी ऐसे समाधान तैयार करती है जो सिर्फ तेज़ नहीं, बल्कि नतीजे देने वाले भी हों।
टैलेंट हायरिंग में भी कंपनी पारंपरिक तरीकों से अलग काम करती है। सिर्फ जॉब पोर्टल्स पर निर्भर रहने के बजाय, लायम सही लोगों को पहचानने और उन्हें सही भूमिका से जोड़ने पर ध्यान देती है। मजबूत ऑनबोर्डिंग, लगातार ट्रेनिंग और फीडबैक सिस्टम की मदद से यह सुनिश्चित किया जाता है कि लोग और ऑपरेशन्स दोनों बेहतर तरीके से काम करें।
इस सोच का सबसे मजबूत उदाहरण है “कंपनी-इन-कंपनी” (CIC) मॉडल। यह पहल ऐसे तकनीकी रूप से सक्षम युवाओं को मौके देती है जिन्हें पारंपरिक भर्ती प्रक्रिया में नजरअंदाज कर दिया जाता था। इन्हें सीधे क्लाइंट कंपनियों के अंदर काम और ट्रेनिंग दी जाती है। इससे कंपनियों की वर्कफोर्स जरूरतें पूरी होती हैं और युवाओं को स्थायी करियर का मौका मिलता है।
बढ़ता प्रभाव और इंडस्ट्री का भरोसा
जी.एस. रमेश की सोच के साथ आगे बढ़ते हुए, पिछले 18 वर्षों में लायम ग्रुप ने मजबूत ऑपरेशनल क्षमता और बाजार का भरोसा दोनों हासिल किए हैं।
आज कंपनी के साथ 16,000 से ज्यादा लोग काम कर रहे हैं और 1.5 लाख से ज्यादा लोगों को पूरे भारत में ट्रेनिंग और रोजगार दिया जा चुका है। इसी वजह से लायम देश के मैन्युफैक्चरिंग और ऑटोमोबाइल सेक्टर की पसंदीदा कंपनियों में शामिल हो चुकी है।
कंपनी की क्वालिटी और प्रोफेशनल काम करने की शैली को कई प्रमाणनों ने भी मजबूत किया है, जिनमें ISO 9001:2015, D&B रेटिंग, NAPS थर्ड पार्टी एग्रीगेटर और ASDC पार्टनर जैसे प्रमाणन शामिल हैं। ये कंपनी की मजबूत प्रक्रियाओं और इंडस्ट्री के मानकों के साथ उसके तालमेल को दिखाते हैं।
लायम की यात्रा में कई अहम पड़ाव भी आए। अलमुल्ला ग्रुप के साथ पहला ऑफशोर डेवलपमेंट सेंटर शुरू करना कंपनी के लिए अंतरराष्ट्रीय स्तर पर एक महत्वपूर्ण कदम था। इसके बाद मेलबर्न ऑफिस की शुरुआत ने कंपनी की वैश्विक मौजूदगी को और मजबूत किया।
आज चेन्नई, बेंगलुरु, पुणे, अहमदाबाद, गुरुग्राम और पंतनगर जैसे प्रमुख इंडस्ट्रियल क्षेत्रों में कंपनी की मजबूत उपस्थिति है। इससे ग्लोबल क्लाइंट्स को कम खर्च में तेजी से काम बढ़ाने और अलग-अलग देशों के बीच बेहतर सहयोग का फायदा मिलता है।
लायम आज अशोक लेलैंड, टोयोटा किर्लोस्कर मोटर, टाटा मोटर्स, फॉक्सकॉन और सैमसंग जैसी बड़ी कंपनियों के साथ काम कर रही है। 450 करोड़ रुपये के टर्नओवर और कई इंडस्ट्री अवॉर्ड्स के साथ, कंपनी लगातार एक भरोसेमंद वर्कफोर्स सॉल्यूशन्स पार्टनर के रूप में अपनी पहचान मजबूत कर रही है।
सिस्टम और स्ट्रैटेजी के साथ बेहतर काम
लायम ग्रुप की सफलता का एक बड़ा आधार उसका अनुशासित काम करने का तरीका है, जहाँ सिस्टम, टेक्नोलॉजी और प्रक्रियाएं मिलकर लगातार अच्छे नतीजे देने में मदद करती हैं। कंपनी सिर्फ बड़े स्तर पर काम करने पर निर्भर नहीं रहती, बल्कि अपने हर काम में ऑपरेशनल समझ और स्पष्टता जोड़ती है।
इस दिशा में कंपनी ने स्टोर ऑपरेशन्स, सप्लाई चेन और प्रोडक्शन सिस्टम जैसे अहम क्षेत्रों में डिजिटल बदलाव पर खास ध्यान दिया है। इन प्रक्रियाओं में बेहतर ट्रैकिंग और स्पष्टता लाकर, लायम समस्याओं को शुरुआती स्तर पर ही पहचान लेती है और उन्हें वहीं हल करने की कोशिश करती है। इससे लगातार बेहतर प्रदर्शन और स्मार्ट मैन्युफैक्चरिंग जैसी सोच को वर्कफोर्स सॉल्यूशन्स के साथ जोड़ा जा रहा है।
इस सिस्टम को मजबूत बनाने के लिए भर्ती प्लेटफॉर्म्स, HR एनालिटिक्स और डिजिटल डैशबोर्ड्स का इस्तेमाल किया जा रहा है, जिससे फैसले तेजी और सटीकता के साथ लिए जा सकें। पेरोल, नियमों से जुड़े काम और ऑनबोर्डिंग जैसी प्रक्रियाओं को भी धीरे-धीरे ऑटोमेट किया जा रहा है, ताकि टीम ज्यादा रणनीतिक कामों पर ध्यान दे सके।
काम की गति और भरोसेमंद डिलीवरी पर भी कंपनी का मजबूत फोकस है। उम्मीदवारों की प्रोफाइलिंग और उन्हें काम पर लगाने की प्रक्रिया 48 घंटे के भीतर पूरी करने का लक्ष्य रखा जाता है। मजबूत फीडबैक सिस्टम और रिलेशनशिप मैनेजमेंट की मदद से हर प्रोजेक्ट में एक जैसी क्वालिटी बनाए रखी जाती है।
इन्हीं सिस्टम्स की वजह से लायम अपने क्लाइंट्स के लिए बेहतर प्रोडक्टिविटी, कम कर्मचारियों के छोड़ने की समस्या और मजबूत वर्कफोर्स प्रदर्शन जैसे साफ नतीजे दे पा रही है।
टेक्नोलॉजी के साथ आगे बढ़ती ग्रोथ
हालांकि लायम की नींव लोगों को केंद्र में रखने वाली सोच पर बनी है, लेकिन समय के साथ उसकी ग्रोथ में टेक्नोलॉजी की भूमिका लगातार बढ़ती गई है। कंपनी सप्लाई चेन, प्रोडक्शन सिस्टम और वर्कफोर्स मैनेजमेंट जैसे कई क्षेत्रों को डिजिटल बना रही है, ताकि काम में स्पष्टता, तेजी और बेहतर फैसले लिए जा सकें।
HR एनालिटिक्स, डिजिटल डैशबोर्ड्स और ऑटोमेटेड प्रक्रियाओं की मदद से कंपनी अपने काम को ज्यादा व्यवस्थित और तेज़ बना रही है। लेकिन लायम टेक्नोलॉजी को इंसानों की जगह लेने वाली चीज नहीं मानती। इसके बजाय, इसे एक ऐसे साधन की तरह देखा जाता है जो टीम को रणनीति, नई सोच और ज्यादा वैल्यू बनाने पर ध्यान देने में मदद करे।
इसके साथ ही, कंपनी लगातार बदलती ग्राहक जरूरतों के हिसाब से अपनी भर्ती प्रक्रिया और टैलेंट नेटवर्क को मजबूत कर रही है। स्क्रीनिंग और प्रोफाइलिंग सिस्टम को बेहतर बनाकर, तेज़ और भरोसेमंद वर्कफोर्स सॉल्यूशन्स देने पर फोकस किया जा रहा है।
जैसे-जैसे मैन्युफैक्चरिंग, EV, लॉजिस्टिक्स और R&D जैसे सेक्टर्स ज्यादा जटिल होते जा रहे हैं, वर्कफोर्स पार्टनर्स की भूमिका भी बदल रही है। अब यह सिर्फ मैनपावर सपोर्ट तक सीमित नहीं, बल्कि स्ट्रैटेजिक पार्टनर की भूमिका बनती जा रही है। AI आधारित सिस्टम्स, डिजिटल इंटीग्रेशन और ह्यूमन कैपिटल डेवलपमेंट में लगातार निवेश के जरिए, लायम भविष्य के काम करने के तरीके को आकार देने की दिशा में आगे बढ़ रही है।
लोग, उद्देश्य और सामाजिक असर
लायम ग्रुप की सोच सिर्फ वर्कफोर्स तैयार करने तक सीमित नहीं है। कंपनी का फोकस ऐसे लंबे समय के करियर बनाने पर है जहाँ लोग सीख सकें, आगे बढ़ सकें और बदलती इंडस्ट्री के हिसाब से खुद को तैयार कर सकें।
इसी वजह से लायम लगातार ट्रेनिंग, स्किल डेवलपमेंट और मजबूत भर्ती प्रक्रियाओं में निवेश करती है, ताकि लोग इंडस्ट्रियल माहौल में बेहतर तरीके से काम कर सकें और अपनी क्षमता को बढ़ा सकें।
कंपनी की संस्कृति सहयोग, जिम्मेदारी और लगातार बेहतर प्रदर्शन पर आधारित है। सीखने की पहल और क्लाइंट्स के साथ लगातार तालमेल के जरिए, लायम अपनी आंतरिक क्षमताओं को मजबूत करती है और हर स्तर पर अच्छी सर्विस देने पर ध्यान देती है।
बिज़नेस के अलावा, लायम का असर समाज तक भी जाता है। स्किल डेवलपमेंट, रोजगार और समुदाय से जुड़ी पहलों के जरिए कंपनी अलग-अलग पृष्ठभूमि से आने वाले लोगों के लिए अवसर तैयार कर रही है। इससे समावेशी आर्थिक विकास को भी बढ़ावा मिल रहा है।
जी.एस. रमेश कहते हैं, “अगर एक सिद्धांत है जिस पर मैं पूरी तरह विश्वास करता हूँ, तो वह यह है कि HR का मतलब है ‘Honesty in Relationships’ यानी रिश्तों में ईमानदारी।”
उनके अनुसार, जब आप ईमानदारी के साथ काम करते हैं, तो भरोसा अपने आप बनता है। और जहाँ भरोसा होता है, वहाँ व्यक्तिगत और प्रोफेशनल दोनों तरह की ग्रोथ होती है।
आगे का रास्ता
जी.एस. रमेश की लीडरशिप में, लायम ग्रुप ने बदलती इंडस्ट्री की चुनौतियों—जैसे कर्मचारियों का जल्दी नौकरी छोड़ना, सही टैलेंट की कमी और तेजी से लोगों को काम पर लगाने की जरूरत—को लगातार समझते हुए अपने सिस्टम को मजबूत किया है।
कंपनी ने अपने सोर्सिंग नेटवर्क, स्क्रीनिंग प्रक्रिया और सलाह आधारित काम करने के तरीके को लगातार बेहतर बनाया है, ताकि क्लाइंट्स की उम्मीदों के मुताबिक सही समाधान दिए जा सकें।
आने वाले समय में, लायम का फोकस वैश्विक विस्तार, AI आधारित सिस्टम्स और EV व एडवांस मैन्युफैक्चरिंग जैसे नए सेक्टर्स में मजबूत मौजूदगी बनाने पर रहेगा। जैसे-जैसे इंडस्ट्री ज्यादा रणनीतिक और प्रोडक्टिविटी आधारित वर्कफोर्स सॉल्यूशन्स की ओर बढ़ रही है, लायम खुद को इस बदलाव का अहम हिस्सा बना रही है।
जी.एस. रमेश मानते हैं कि भविष्य सिर्फ स्ट्रैटेजी से नहीं, बल्कि लोगों की सोच से तय होगा। नए उद्यमियों के लिए उनकी सलाह है,
“जो भी काम करें, उसके लिए जुनून रखें और अपनी क्षमता पर भरोसा करें। लगातार कोशिश करते रहना बहुत जरूरी है, क्योंकि यही सपनों को उपलब्धियों में बदलता है।”
उनके अनुसार, मजबूत और लंबे समय तक टिकने वाली कंपनी बनाने के लिए सही संस्कृति तैयार करना सबसे जरूरी है।
