ग्लोबल टैक्स और नियमों से जुड़े काम में साफ और काम के समाधान देना
आज के समय में जब अलग-अलग देशों के नियम और टैक्स से जुड़े काम काफी जटिल हो गए हैं, ऐसे में चीजों को साफ तरीके से समझना ही सबसे बड़ी ताकत बन जाता है। ईशा सेखरी, जो अजय सेखरी एंड कंपनी में चार्टर्ड अकाउंटेंट और पार्टनर हैं, उनका इस क्षेत्र में आना पहले से तय नहीं था। जैसा कि वह खुद कहती हैं, “मैं उन चीजों को मना करती गई जो सही नहीं लगती थीं, जब तक कि वही बचा जहाँ मुझे होना था।”
उन्होंने अपने करियर की शुरुआत 2009 में अर्न्स्ट एंड यंग में की, जहाँ उन्हें शुरुआत से ही अलग-अलग देशों से जुड़े टैक्स काम का अनुभव मिला। इस अनुभव ने उनके काम करने का एक मानक तय कर दिया—जहाँ अच्छा काम करना कोई लक्ष्य नहीं, बल्कि एक सामान्य बात थी।
अपने पिता के साथ काम करते हुए उन्हें अपनी दिशा और साफ दिखने लगी। पारंपरिक काम में उन्हें वह वैल्यू नहीं मिल रही थी जो वे चाहती थीं, जबकि क्लाइंट्स ऐसे सवालों से जूझ रहे थे जिनके साफ जवाब नहीं थे—जैसे फैमिली ट्रस्ट, अलग-अलग देशों से जुड़े स्ट्रक्चर और नियमों से जुड़े मुद्दे। धीरे-धीरे वे इन्हीं जटिल समस्याओं की ओर खिंचती गईं और काम करते-करते इंटरनेशनल टैक्स और FEMA उनका मुख्य फोकस बन गया।
जटिलता से ज्यादा स्पष्टता
ईशा के काम करने का एक बड़ा हिस्सा यह है कि वह बेवजह की जटिलता से बचती हैं। उनका मानना है कि इस क्षेत्र की सबसे बड़ी समस्या टेक्निकल नहीं, बल्कि गलत जानकारी और चीजों को जरूरत से ज्यादा जटिल बनाने की आदत है।
कई बार क्लाइंट्स पहले से तय किए हुए स्ट्रक्चर लेकर आते हैं, लेकिन उनका तरीका अलग होता है। वह सबसे पहले यह समझती हैं कि क्लाइंट को असल में जरूरत क्या है, और फिर वहीं से समाधान बनाती हैं। अक्सर सबसे सही समाधान वही होता है जो सबसे सीधा होता है।
उनकी यही सोच FEMA पर भी लागू होती है। उनके अनुसार, यह कानून उतना जटिल नहीं है जितना लोग मानते हैं। असली समस्या लोगों के देखने के तरीके में होती है। कई बार बिज़नेस पहले अपना तरीका तय कर लेते हैं और फिर कानून को उसके हिसाब से फिट करने की कोशिश करते हैं, जबकि सही तरीका यह है कि काम कानून के हिसाब से होना चाहिए।
उनका एक साफ सिद्धांत है—जो काम सीधे नहीं किया जा सकता, उसे घुमा कर भी नहीं करना चाहिए, और हर समाधान ऐसा होना चाहिए जो सिर्फ कागज़ों पर नहीं, बल्कि असल में भी सही हो।
नतीजों पर आधारित सलाह
ईशा का काम FEMA और अलग-अलग देशों से जुड़े नियमों, इंटरनेशनल टैक्स, ट्रांसफर प्राइसिंग और ट्रांजैक्शन सलाह तक फैला हुआ है। वह भारत में आने वाले और भारत से बाहर जाने वाले दोनों तरह के स्ट्रक्चर पर काम करती हैं और स्टार्टअप्स, बड़ी कंपनियों, लिस्टेड कंपनियों और हाई नेट वर्थ लोगों के साथ काम करती हैं।
उनके काम में क्लाइंट का आकार नहीं, बल्कि उनकी जरूरत मायने रखती है। वह ऐसे क्लाइंट्स के साथ काम करती हैं जिन्हें सिर्फ प्रोसेस नहीं, बल्कि सही सोच और समाधान की जरूरत होती है।
हर प्रोजेक्ट का अंत सिर्फ राय देने पर नहीं होता, बल्कि एक साफ और काम करने लायक रास्ते पर होता है। वह सिर्फ पूछे गए सवाल तक सीमित नहीं रहतीं, बल्कि उससे जुड़े जोखिम और कमियों को भी पहचानती हैं। इसके पीछे उनकी एक खास सोच है—क्लाइंट की स्थिति को समझना और जल्दी, सही तरीके से समाधान देना।
वह यह भी मानती हैं कि इंटरनेशनल टैक्स अब तेजी से ग्लोबल हो रहा है। ट्रांसफर प्राइसिंग अब सिर्फ बड़ी कंपनियों तक सीमित नहीं है और अब असली काम और उसकी सच्चाई (सब्सटेंस) को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता। भारत भी अब अपने नियमों को वैश्विक सिस्टम के साथ जोड़ रहा है।
लीडरशिप मंत्र
एक लीडर और फाउंडर के रूप में, ईशा का तरीका उनके अनुभव के साथ बदलता रहा है। वह अपनी टीम को स्वतंत्रता और जिम्मेदारी देती हैं, ताकि लोग सीख सकें और आगे बढ़ सकें, लेकिन काम का स्तर हमेशा एक जैसा बनाए रखती हैं।
वह कहती हैं, “लीडरशिप क्लासरूम में नहीं, काम के बीच सीखी जाती है। लोगों के साथ अच्छा व्यवहार करें, मौजूद रहें और अपने काम का स्तर बनाए रखें।”
नए प्रोफेशनल्स के लिए उनकी सलाह है—“हमेशा सीखते रहें, कानून को खुद पढ़ें, सिर्फ शॉर्टकट या सार पर भरोसा न करें। अपने माहौल से बड़ा सोचें। काम आपको आपकी सोच के आधार पर मिलता है, न कि कंपनी के नाम से। इसके साथ ही, लोगों को समझना और रिश्ते बनाना भी उतना ही जरूरी है।”
